Pamamahala sa pananalapi - ito ang mga pamamaraan, tool at pamamaraan na ginagamit sa kumpanya upang madagdagan ang kakayahang kumita at mabawasan ang mga panganib ng kawalan ng lakas. Sinusunod niya ang isang pangunahing layunin - upang makuha ang maximum na posibleng benepisyo mula sa mga aktibidad ng samahan, na kumikilos sa interes ng mga may-ari.
Ang pangunahing pag-andar ng pamamahala sa pananalapi:
1) panloob na pagpaplano sa pananalapi;
2) pagsusuri at pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng samahan;
3) pamamahala ng pamumuhunan;
4) regulasyon ng mga panganib sa pananalapi;
5) iba pa.
Ang pamamahala sa pananalapi ay isang kumplikadong proseso, na kinabibilangan ng mga pamamaraan ng iba't ibang antas ng responsibilidad at pagiging kumplikado. Sa unang antas, ang mga desisyon sa pananalapi ay ginawa sa prospective na pag-unlad ng kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo, ang mga mapagkukunan ng financing ay naaakit, at ang isang tiyak na patakaran sa pananalapi ay hinahabol. Ang mga gawaing ito ay itinuturing na pinakamahirap at responsable. Ang mga nangungunang tagapamahala ay kasangkot sa kanilang pagpapasya, at ang delegasyon ay nagaganap lamang sa bahagyang.
Sa ikalawang antas, ang iba't ibang mga kalkulasyon sa pananalapi ay ginaganap, ang mga dokumento sa pananalapi ay iginuhit, ang mga ulat ay handa. Ito ang mga mas simpleng gawain na malulutas ng mga empleyado ng pinansiyal, accounting, serbisyo sa ekonomiya, at ilan sa mga ito ay ipinagkatiwala sa mga yunit ng negosyo.
Ang pamamahala sa pananalapi ay ang pagpapatupad ng mga madiskarteng gawain ng isang negosyo kasama ang pagpapatupad ng naaangkop na mga patakaran sa pananalapi. Sa ngayon, ang pinakamahalagang gawain ng samahan ay ang pag-maximize ng presyo ng kumpanya. Isinasaalang-alang ang teoretikal na pundasyon ng pamamahala sa pananalapi, dapat tayong tumira sa patakaran sa pananalapi ng negosyo. Kasama dito ang mga sumusunod na elemento:
1) pagpapanatili ng mga patakaran sa accounting;
2) pagpapatupad ng credit policy;
3) ang paglikha ng mga pamamaraan ng pamamahala ng gastos, pag-uuri ng mga gastos at pagkalkula ng bahagi ng mga nakapirming gastos sa gastos;
4) pagsasagawa ng patakaran sa buwis, pati na rin ang pagpaplano ng buwis;
5) pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan.
Ang sistema ng pananalapi ay kumplikado, pabago-bago at bukas. Ang pagiging kumplikado ay na ito ay nabuo sa pamamagitan ng mga heterogenous na mga elemento ng sangkap na may pagkakaroon ng magkakaibang mga relasyon sa pagitan nila. Ang dinamismo ay dahil sa patuloy na pag-unlad at pagbabago nito sa laki ng mga mapagkukunan sa pananalapi, nagbabago ng demand at supply para sa kapital. At dahil sa pagpapalitan ng impormasyon ng sistema ng pananalapi kasama ang panlabas na kapaligiran, maaari itong tawaging bukas.
Kasama sa pamamahala sa pananalapi sa pananalapi ang pagsasagawa ng malubhang pag-uulat sa pananalapi, kung saan ang responsibilidad para sa pagpapatupad ay nasa pamamahala ng negosyo. Ang mga resulta, kita at pagkalugi ay isinasaalang-alang, at ang mga pagbabago sa kalagayang pampinansyal ng negosyo ay kinakalkula. Ang impormasyon na mai-publish ay napatunayan ng mga auditor.
Kaya, ang pamamahala sa pananalapi ay ang sining ng pamamahala ng paggalaw ng pananalapi, pati na rin ang pagkontrol sa mga relasyon sa pananalapi na lumitaw sa pagitan ng mga negosyo sa proseso ng paglipat ng mga pondong ito. Nilikha niya ang mga layunin ng pamamahala ng mga mapagkukunan sa pananalapi at mga ehersisyo na nakakaimpluwensya sa kanila sa tulong ng iba't ibang mga lever at pamamaraan ng mekanismo sa pananalapi upang makamit ang layunin.
