Si Henry Mintzberg ay ipinanganak noong 1939 sa isang simple ngunit medyo mayaman na pamilya. Ang kanyang ama ay nagpatakbo ng isang maliit na kumpanya ng damit. Si Henry ay nag-aral nang mabuti sa paaralan, ngunit pagkatapos ay walang sinuman ang makapag-isip na makakamit niya ang tagumpay sa mundo.
Si Mintzberg ay isang propesor ng pamamahala sa McGill University sa Montréal, ang pinakaluma at pinakasikat na unibersidad ng Canada.
Sa paglipas ng panahon, madalas niyang sinakop ang mga nangungunang posisyon sa mga listahan ng mga kilalang espesyalista sa larangan ng pamamahala.
Talambuhay ni Propesyonal na Talambuhay
Si Henry Mintzberg ay nagtapos sa Kagawaran ng Engineering sa McGill University, pagkatapos nito ay nagtrabaho siya sa Operations Research Division ng Canadian Railroad. Matapos matanggap ang master's degree at isang degree ng kandidato sa Massachusetts Institute of Technology (isa sa mga pinakamahusay na institusyon sa US at sa buong mundo), nagsimula siyang magturo sa Department of Management sa McGill University. Siya rin ay isang propesor sa Carnegie Mellon University (isang pribadong unibersidad at sentro ng pananaliksik sa Pittsburgh) at isang propesor sa Commerciales School of Higher Studies, ang London School of Business at ang European Business School. Si Henry Mintzberg ay may hawak na labinlimang honorary degree mula sa mga unibersidad sa buong mundo.
Mga Aktibidad
Ang bawat gawain ng Mintzberg ay isang kakaibang hamon sa naitatag na opinyon ng publiko at propesyonal. Sa kanyang mga libro, sinusuri ng may-akda ang mga sistema ng pagsasanay sa negosyo sa malalaking mga bansa sa Europa at sa USA. Nag-angat siya ng mga katanungan tungkol sa kung ang sistema ng edukasyon sa mas mataas na institusyong pang-edukasyon ay maaari ring lumago ng isang karampatang tagapamahala na maaaring mamuno ng isang malaking kumpanya o samahan sa hinaharap.
Si Henry Mintzberg ay naglathala ng higit sa isang dosenang mga libro at higit sa 150 mga artikulo, dalawa dito ang nanalo ng Harvard Business Review Magazine, na nai-publish na 10 beses sa isang taon ng isang subsidiary ng Harvard University.
Pamamahala at estratehikong pagpaplano
Ang pamamahala ay ang pamamahala ng isang samahan, maging isang negosyo, organisasyon na hindi kita o istraktura ng pamahalaan. Kasama sa pamamahala ang mga aktibidad upang matukoy ang istratehiya at koordinasyon ng mga empleyado upang makamit ang mga layunin.
Ang estratehikong pagpaplano ay ang proseso ng pag-aayos ng kahulugan ng isang diskarte para sa paglalaan ng mga mapagkukunan ng isang organisasyon at isang mekanismo para sa pagkontrol sa pagpapatupad ng isang diskarte.
Mga librong Mintsberg
- "Ang Pagtaas at Pagbagsak ng Estratehikong Pagpaplano" - sa librong ito, inilarawan ng may-akda nang detalyado ang mga sanhi ng ugat at kasaysayan ng estratehikong pagpaplano, mula sa umpisa nito hanggang sa pagtanggi. Nag-aalok ang may-akda ng isang hindi pamantayang paraan upang tumingin sa iba't ibang uri ng estratehikong pagpaplano. Sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga pagkukulang at pagkakamali, ipinakita ni Mintzberg kung paano maaaring sirain ng maling proseso ang interes ng mga manggagawa at mababago ang pangitain ng kumpanya.
- "Pamamahala ng mga alamat ng pangangalaga sa kalusugan" - sa librong ito, si Henry Mintzberg ay nakakakuha ng pansin sa pagbabago ng pamamahala at samahan ng pangangalaga sa kalusugan. Pinag-uusapan ng may-akda ang istraktura ng isang modernong sistema ng pangangalagang pangkalusugan at nag-aalok ng mga opsyon para sa muling pag-aayos ng system upang maging ito sa isang mahusay na gumagana na sistema. Ang mga diskarte sa pamamahala ay dapat na binuo ng mga propesyonal na medikal dahil ang mga bagong pamamaraan ng paggamot at pag-aalaga ng pasyente ay binuo.
- Si Henry Mintzberg sa "Istraktura sa kamao" ay isiniwalat ang mga lihim ng matagumpay na pagkakaroon ng samahan, ang epektibong pamamahagi ng mga responsibilidad, at pag-iwas sa hindi kinakailangang burukrasya. Inirerekomenda ang libro hindi lamang para sa mga mag-aaral o mga espesyalista sa larangan ng pamamahala, kundi pati na rin para sa mga batang negosyante na nagsisimula pa lamang ng kanilang sariling negosyo.
- "Strategic safari" - isang gabay para sa mga modernong tagapamahala na interesado sa pamamahala ng estratehikong, galugarin ang mga pangunahing punto, lakas at kahinaan ng mga kasanayan sa pamamahala.
- "Kinakailangan ang mga tagapamahala, hindi ang mga nagtapos ng MBA" - dito inilalarawan ni Mintzberg ang kanyang diskarte sa edukasyon sa pamamahala, kung saan ang isang praktikal na tagapamahala ay dapat palaging malaman mula sa kanyang sariling karanasan. Hindi ka maaaring maging isang bihasang tagapamahala, pag-aaral lamang teorya. At dapat na isama ang sistema ng pagsasanay hangga't maaari.
- Ang "madiskarteng proseso" ay isang mahusay na manu-manong para sa mga mag-aaral at guro, na pag-aaral kung saan maaari mong maunawaan ang lahat ng mga nuances ng pagbuo at pagpapatupad ng isang matagumpay na diskarte.
- Si Henry Mintzberg sa "Ang Kalikasan at Istraktura ng isang Samahan sa pamamagitan ng mga Mata ng isang Guru" ay nag-uusap tungkol sa kung ano ang kinakailangan para sa matagumpay at epektibong pamamahala.
- "Kumilos nang mahusay! Pinakamahusay na Pamamaraan ng Pamamahala ”- praktikal na pamamahala sa iba't ibang larangan ng negosyo.
- "Bakit galit ako sa paglipad" - pinupuna ng may-akda ang mga bahid ng mga flight, mga error sa pamamahala ng negosyo na may kaugnayan sa paglalakbay sa hangin.
Istruktura ng organisasyon
Sa aklat na "Lumilikha ng istraktura ng mga organisasyon", kinilala ng propesor ang ilang mga uri ng istraktura ng organisasyon:
- Simple - ang proseso ng paggawa ay nahahati sa magkahiwalay na mga gawain, na kung saan pagkatapos ay naayos.
- Burukratikong mekanismo - standardisasyon ng mga proseso ng paggawa.
- Bureaucracy ng propesyonal - ang mga tagapamahala ay may malalim na kaalaman sa mga makitid na lugar na limitado sa pamamagitan ng standardisasyon.
- Ang pansamantalang istraktura - ang paglalaan ng mga sanga (dibisyon) at ang kanilang kaukulang antas ng pamamahala.
- Adhocracy - ang mga espesyalista ay nagtatrabaho sa isang koponan na nakikipag-ugnay sa kanilang mga aktibidad.
Gustung-gusto ni Henry Mintzberg na magsulat ng mga maikling kwento, ang balangkas kung saan batay sa personal na karanasan. Narito ang ilan sa kanila:
- "Pagninilay sa pintuan";
- Gopi Farm
- "Mas kaunting kalupitan sa mundo."
Mga tungkulin sa pangangasiwa
Nabuo ni Henry Mintzberg at 10 mga tungkulin ng tagapamahala. Ito ay mga panuntunan sa pag-uugali na tumutugma sa isang partikular na posisyon.
Mga Tungkulin ng Interpersonal:
- Ang pangunahing pinuno ay ang ulo na nagsasagawa ng mga ligal at responsibilidad sa lipunan.
- Pinuno - responsable para sa pagganyak, recruitment at pagsasanay ng mga subordinates.
- Link - pinagsasama ang mga panlabas na contact at mapagkukunan ng impormasyon.
Mga Papel ng Impormasyon:
- Ang tatanggap ng impormasyon - Mga paghahanap para sa dalubhasang impormasyon na ginagamit sa mga interes ng isang pangkaraniwang dahilan.
- Nakakapagpahiwatig na impormasyon - naglilipat ng data sa mga empleyado ng samahan.
- Kinatawan - nagpapakilala ng impormasyon sa mga panlabas na contact.
Pagpapasya ng paggawa:
- Ang negosyante - naghahanap ng mga pagkakataon sa loob ng samahan at lampas pa, bubuo ng mga proyekto upang mapagbuti ang samahan.
- Ang pagtanggal ng mga paglabag - ay responsable para sa mga pagwawasto na aksyon.
- Pamamahala ng Resource - responsable para sa pamamahagi ng mga mapagkukunan ng samahan.
- Negotiator - responsable para sa kinatawan ng samahan sa mga negosasyon.
Ang lahat ng mga tungkulin ng manager na si Henry Mintzberg ay nakasalalay sa bawat isa at dapat kumilos bilang isang buo.
Paano gumagana ang isang manager?
Ang gawain ng isang manager ay isang nakagawiang na-program na gawain na may mga hindi inaasahang gawain.
Ang manager ay isang unibersal na espesyalista at empleyado ng makitid na profile nang sabay.
Tumatanggap ang tagapamahala ng impormasyon mula sa iba't ibang mga mapagkukunan.
Mga katangian ng manager: panandaliang at magkakaibang.
Sa modernong mundo, ang gawain ng isang manager ay unti-unting nagiging mas kumplikado.
