Ang pag-aayos ng muli ng isang negosyo ay isang proseso na nagbibigay ng napapanahong at nababaluktot na mga pagbabago sa istraktura ng enterprise, inangkop ito sa impluwensya ng pabagu-bago ng panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang istraktura ng negosyo, na naaayon sa mga pag-update, ay matatag. Ngunit ang iba ay makakaranas ng isang proseso ng marawal na kalagayan, pagkadismaya at, bilang isang resulta, ang parehong pagbubuo, ngunit sa anyo ng pagkalugi o muling pag-aayos.
Ang pagsasaayos ng negosyo sa bawat kaso ay isinasagawa gamit ang naaangkop na pamamaraan. Hindi lamang ang sitwasyon sa negosyo ay isinasaalang-alang. Ang estado ng industriya, ang merkado para sa mga kaugnay na serbisyo at kalakal ay isinasaalang-alang din. Ang tamang pagsusuri ng "mga sakit" na pumipigil sa mabunga na aktibidad at ang pagkilala sa antas ng pagpapabaya ay mahalaga. Kung gayon maaari lamang nating mabuo ang tamang diskarte sa pag-unlad at muling pagsasaayos ng plano.
Ang pag-aayos ng muli ng isang negosyo ay isang proseso na nagaganap sa dalawang pangunahing yugto.
Kasama sa unang yugto ang pagpapatupad ng mga hakbang sa organisasyon, ang solusyon ng mga isyu sa administratibo, ang pagpapatupad ng muling pagsasaayos ng pag-aari. Ang mga uri ng mga aktibidad ay na-optimize, ang istraktura ng samahan ay nagbabago, at ang konsentrasyon ng mga mapagkukunan at pananalapi ay pinatatakbo at muling idisenyo. Bilang isang patakaran, ang malaking gastos sa pananalapi sa panahong ito ay hindi inaasahan. Ang mga hakbang na ginawa ay inilalagay ang pagiging handa sa negosyo para sa pagsisimula ng pangalawa, mas mahirap na yugto ng muling pagsasaayos.
Sa ikalawang yugto, ang pagsasaayos ng negosyo ay isinasagawa sa anyo ng mga pagbabago sa istraktura ng pagmamay-ari (ngunit hindi kinakailangan), pati na rin ang muling pagsasaayos ng pananalapi, pamumuhunan sa mga nakapirming pag-aari, at mga mapagkukunan ng paggawa. Sa panahong ito, kinakailangan ang makabuluhang pamumuhunan para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan.
Ito ay nagkakahalaga na tandaan na ang muling pagsasaayos ng negosyo ay hindi kumpleto nang walang isa sa mga yugto, ang parehong ay hindi masuri at mayroon silang isang tiyak na pagkakasunud-sunod.
Ngunit huwag mag-relaks, nakumpleto ang muling pagsasaayos. Ito lamang ang simula ng isang bagong yugto sa pag-unlad ng negosyo. Ang pagsubaybay sa mapagkumpitensyang merkado at ang pinansiyal na sitwasyon ng negosyo ay makakatulong sa pag-diagnose ng pangangailangan para sa pagsasaayos. Ang konklusyon ay nagmumungkahi mismo: kapag nakumpleto ang muling pag-aayos ng negosyo, dapat maghanda ang isa para sa susunod.
Dahil sa kakulangan ng kapital ng mga negosyo, ang mga isyu ng pamamahala ng utang ay may kaugnayan - kapwa mga natatanggap at pambayad. Ang kakulangan ng pansin sa pamamahala ng mga istruktura ng utang ay maaaring humantong sa matagumpay na mga kumpanya sa pagkalugi. Upang mapabuti ang kalagayan sa pananalapi, maipapayo na muling ayusin ang utang ng kumpanya. Ang tamang diskarte ay titiyakin na ang pamumuhunan, pinansiyal at mga aktibidad ng pagpapatakbo ng kumpanya ay sapat na pinansyal. Samakatuwid, ang pagsasaayos ng utang ng negosyo ay naaayon sa mga sumusunod na layunin at direksyon:
- limitado at pinabilis na paglago (napapailalim sa katatagan ng kompetisyon);
- pagbawas ng aktibidad;
- kumbinasyon (napapailalim sa malawak na pag-iba ng industriya).
Ang pangunahing gawain ng muling pagsasaayos ng utang: pagsusuri ng mga natanggap, pananagutan, mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proseso ng pamamahala ng utang upang makilala ang mga uso sa hitsura at pagbabayad ng mga utang; pagbuo ng mga hakbang upang mapagbuti ang kahusayan ng paggamit ng mga utang ng negosyo.
