ang ekonomiya

Ang pagsasanay sa Russia sa larangan ng outsourcing

Ang pagsasanay sa Russia sa larangan ng outsourcing
Ang pagsasanay sa Russia sa larangan ng outsourcing
Anonim

Mayroong iba't ibang mga sitwasyon sa modernong merkado ng Ruso. Kadalasan, ang mga kumpanya ay naglilipat ng mga di-pangunahing pag-andar sa mga outsourcer na halos ganap. Minsan ang pangangailangan na gumamit ng isang serbisyo tulad ng pag- outsource ay nabawasan sa zero .

Mayroong isang bilang ng mga pangyayari kung ang pag-unlad ng iyong sariling kagawaran ay maaaring maging isang magandang mahusay na solusyon para sa kumpanya. Halimbawa, kapag ang sariling mga proseso ay mahusay na binuo, at ang mga tagapamahala ay may medyo mataas na kwalipikasyon. Pagkatapos ay kailangan mo lamang itaas ang antas ng iyong sariling mga espesyalista. Totoo, sa mga naturang kaso, ang mga karagdagang gastos ay lumitaw para sa pag-unlad ng kagawaran na ito. Sa katunayan, siya ay nagiging isa pang kumpanya sa loob ng pangunahing negosyo. Hindi lahat ay handa na upang magawa ang sitwasyong ito.

Sa karamihan ng mga kaso, mas pinipili ng mga tagapamahala na lumikha ng mga kumbinasyon - nagsasagawa sila ng ilang mga proyekto, at para sa mga indibidwal na pag-andar at tampok na nagtatapos sila ng isang kasunduan sa outsource. Halimbawa, ginagamit ng mga modernong bangko ang gawain ng kanilang sariling mga kagawaran pagdating sa pagbibigay ng pinakabagong mga teknolohikal na solusyon sa mga customer, halimbawa, mga mobile at remote na serbisyo. Ngunit sa ilang mga lugar, kahit na ang mga naturang kumpanya ay hindi maaaring gawin nang walang mga performers ng third-party. Kaya, hindi kinakailangan na hiwalayin ang pag-upa at sanayin ang mga empleyado upang malutas ang isang tiyak na gawain o problema. Ito ay sapat na upang samantalahin ang karanasan at kakayahan ng mga kumpanya ng IT, na kadalasang mataas.

Ang isa sa mga pinaka-karaniwang modelo sa aming merkado ay isang nakapirming gastos. Sa modelong ito, kahit bago ang pagsisimula ng trabaho, ang kanilang dami, pati na rin ang pangwakas na presyo, ay mahigpit na tinutukoy. Ang mga panganib sa teknikal at organisasyon na nauugnay sa ito ay ganap na ipinapasa sa mga kontraktor. Ang modelong ito ay masama na hindi isinasaalang-alang ang mga problema na maaaring lumabas dahil sa mga layunin na kadahilanan na hindi umaasa sa sinuman.

Ang modelo ng aktwal na pagbabayad ng mga gastos sa paggawa ay laganap din. Walang takdang gastos. Ang pagbabayad ay isinasagawa depende sa kung magkano ang trabaho na aktwal na gumanap ng tao. Ang mga rate ng mga espesyalista ng kontratista at ang oras na ginugol sa proyekto ay naging pangunahing mga parameter sa kasong ito. Kaya ang isang tiyak na kakayahang umangkop ng mga aksyon ay dapat na narito. Ang parehong mga partido ay maaaring sumunod sa kakayahang umangkop na ito. Ang trabaho ay maaaring mai-iskedyul sa anumang oras kung ang mga hindi inaasahang pangyayari ay lumabas. Ang pamamaraang ito ay marahil ang tanging disbentaha - ang mga tagapalabas ay kulang sa pagganyak upang makumpleto ang mga proyekto sa isang maikling panahon.