Ang konsepto ng "mga hakbang sa anti-krisis" ay lumitaw kamakailan. Ang paglitaw nito ay dahil sa simula ng reporma ng pang-ekonomiyang globo ng Russia. Susunod, isasaalang-alang namin nang mas detalyado kung ano ang bumubuo ng isang plano ng anti-krisis. Ang isang halimbawa ng diskarte ay ilalarawan din sa artikulo.
Pangkalahatang mga kinakailangan
Sa isang tiyak na yugto ng pag-unlad ng ekonomiya, naging malinaw na ang bansa ay unti-unting pumapasok sa isang estado ng krisis. Nangangailangan ito ng ilang mga aksyon mula sa mga awtoridad. Ang isang plano sa pamamahala ng krisis ay kinakailangan. Ito ay dapat na naiiba sa radikal mula sa pang-ekonomiyang regulasyon sa mga kondisyon ng katatagan. Ang pagtagumpayan ng krisis sa ekonomiya ay madalas na nangangailangan ng radikal na pagkilos. Itinaas nito ang tanong ng pangangailangan na mapanatili ang rehimen na ito matapos na humupa ang isang kritikal na sitwasyon. Siyempre, kahit gaano kalalim ang krisis, mawawalan ito ng isang araw.
Proseso ng pagbibisikleta
Bilang pagsasanay ng pagpapaunlad ng ekonomiya ng iba't ibang mga bansa sa ibang bansa at ang mga tampok ng pagbuo ng mga relasyon sa industriya na nagpapakita, ang mga krisis ay kumikilos bilang isang mahalagang sangkap ng anumang sistema. Ang kawalan ng kakulangan at hindi maiwasan na panahon ng boom at bust ay naganap sa ilalim ng alinman, kahit na kanais-nais na rehimen ng estado. Bukod dito, ang pag-unlad ng siklikano ay katangian hindi lamang ng sistemang pang-ekonomiya, kundi pati na rin sa natitirang mga industriya. Kaugnay nito, dapat palaging mayroong isang plano ng mga hakbang na kontra-krisis.
Paglalarawan ng kasanayan
Ang plano ng aksyon na anti-krisis ay isang sistema kung saan ang mga mekanismo ay binuo para sa pagsubaybay at pag-asahan sa isang pagbagsak, pag-aralan ang likas na pangyayari, mga palatandaan, at posibilidad. Nagbibigay ito para sa mga epektibong pamamaraan upang mabawasan ang negatibong kahihinatnan ng isang kritikal na sitwasyon at gamitin ang mga resulta upang lumikha ng isang mas napapanatiling rehimen sa pag-unlad sa hinaharap.
Mga kakayahan sa pamamahala sa isang pag-urong
Ang pagiging epektibo ng mga hakbang sa anti-krisis ay nauugnay sa kakayahan ng isang tao na maghanap at piliin ang pinakamahusay na mga pagpipilian para sa pagtagumpayan ng isang kritikal na sitwasyon. Ang mga tao ay maaaring umangkop sa mga problema, kumilos alinsunod sa nananatili na mga kondisyon. Kumilos upang malampasan ang krisis, ang isang tao ay gumagamit ng karanasan ng nakaraang millennia. Ang mga kakayahan ng pamamahala sa isang pag-urong ay natutukoy din sa pamamagitan ng kaalaman sa ikot na likas na katangian ng proseso ng pag-unlad ng system. Ito naman, ay nagbibigay-daan sa amin upang makapagpalagay ng iba't ibang mga sitwasyon ng problema at maghanda para sa kanila.
Anti-krisis na programa bilang isang istruktura na sangkap ng pagkonsulta
Alinsunod sa nabuo na diskarte, ang isang pamamaraan ay iginuhit batay sa natipon na karanasan, magagamit na mga mapagkukunan at mga pagtatantya sa pagtataya. Kasama sa programa ng anti-krisis ang pagpapasiya ng tagal, gastos at mga resulta ng pamamahala. Ang pinakamahalagang sangkap ng pagkonsulta ay nagpapahintulot sa customer na malinaw na ipakita ang umiiral na mga problema at pagkakataon na maiugnay sa regulasyon ng sitwasyon. Ang mga consultant naman, pagkatapos talakayin ang mga pangunahing detalye, ay nagsisimulang bumuo ng isang tiyak na plano ng pagkilos na anti-krisis.
Ang tiyempo
Ang paunang pagtatatag ng tagal ng mga tagal ng tagal at kinalabasan ay sumasalamin sa pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng krisis - ang paglikha ng isang scheme mula sa katapusan hanggang sa pasimula. Ang pagguhit ng isang plano ng pagkilos ay kinakailangan hindi para sa isang mabilis na solusyon sa problema at sa lalong madaling panahon upang malampasan ang mga paghihirap, ngunit upang makamit ang itinakdang mga layunin sa target na petsa. Bilang isang patakaran, ang plano ng aksyon na anti-krisis ay iginuhit nang detalyado para sa unang quarter ng term. Ang pagtataya para sa isang mas mahabang panahon ay itinuturing na hindi praktikal. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang pagpapatupad ng programa ay sa kalaunan ay mapuno ng iba't ibang mga kawalang-katiyakan. Maaari silang gumawa ng isang pang-matagalang anti-krisis na aksyon na plano na gawa-gawa.
Istraktura
Ang plano ng aksyon na anti-krisis ay dapat maglaman ng isang detalyadong listahan ng mga magkakaugnay na pagkilos. Bukod dito, para sa bawat isa, dapat na ibigay ang sumusunod na impormasyon:
- Tagal Karaniwan itong ipinahiwatig sa mga linggo mula sa pagsisimula ng pagpapatupad.
- Gastos ng mga kaganapan.
- Ang intermediate at panghuling resulta ng pagpapatupad.
- Isang paglalarawan ng istraktura ng organisasyon na responsable para sa pagpapatupad ng scheme.
- Mga kundisyon para sa pagpapatupad ng mga elemento ng programa (halimbawa, matagumpay na pagkumpleto ng isang nakaraang kaganapan).
Para sa tagal pagkatapos ng unang quarter ng pagpapatupad ng plano, ang mga sumusunod na lugar ng aksyon ay dapat matukoy. Sa pagtatapos ng bawat isa sa mga hakbang sa itaas, dapat na tipunin ang isang ulat. Inaayos nito ang likas na katangian ng gawaing natapos at nakuha ang mga resulta.
Mga Pangkatang Gawain
Sa pag-unlad at kasunod na pagpapatupad ng programa ng anti-krisis, kinakailangan upang maakit ang lahat ng nangungunang mga tagapamahala at may-ari ng negosyo. Sa ilang mga kaso, ipinapayong humingi ng tulong sa mga eksperto sa labas. Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ang paglahok ng mga panlabas na consultant sa isang krisis ay isa sa mga kondisyon para sa pagtaas ng pagiging epektibo ng programa. Ngunit, bago simulan upang gumuhit at magpatupad ng isang diskarte, dapat malaman ng manager ang kanyang sariling modelo ng pag-uugali. Upang gawin ito, kailangan niyang malinaw na maunawaan ang kasalukuyang sitwasyon, itakda ang mga limitasyon ng oras para sa paggawa ng desisyon. Mahalaga rin na magkaroon ng impormasyon tungkol sa mga magagamit na mapagkukunan na maaaring magamit upang malampasan ang mga paghihirap.
Mga detalye ng estratehiya
Ang propesyonal na gawain sa pag-aayos ng isang paraan sa labas ng krisis ay nagsasangkot sa pagmomolde at pagsusuri ng iba't ibang mga pagpipilian para sa pagkilos. Ang diskarte sa anumang sitwasyon ng problema ay tumutukoy sa tatlong pangunahing mga lugar:
1. Maghanap ng mga pinakamainam na paraan upang madagdagan ang kita. Ito ay maaaring ang pagpapakilos ng mga panloob na reserba:
- pag-access sa mga bagong sahig ng kalakalan;
- pagtaas sa mga benta;
- pagpapalawak ng saklaw ng mga produkto at iba pa.
Maaari mo ring dagdagan ang kita sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga assets na hindi kasali sa kasalukuyang proseso ng paggawa upang mabayaran ang utang.
2. Paghahanap ng mga pagkakataon upang mabawasan ang mga gastos. Ito ay maaaring maisasakatuparan sa pamamagitan ng pagbabawas ng payroll at operating gastos, pagtanggi na magpatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan, at iba pa.
3. Ang pagbawas ng panahon ng pananalapi. Upang makamit ang layuning ito, kinakailangan na baguhin ang patakaran ng pakikipag-ugnay sa mga mamimili, bawasan ang mga pagkaantala, subukang sumang-ayon sa isang pagbabago sa mga term sa mga supplier, baguhin ang mga nagbebenta o ayusin ang pag-ikot ng produksyon.
Bilang bahagi ng diskarte, dapat na mabuo ang isang detalyadong iskedyul ng network. Dapat itong sumasalamin sa buong hanay ng mga aksyon na nakabalangkas para sa pagpapatupad, tumpak na makilala ang mga responsableng tao, mapagkukunan ng materyal o pinansiyal na mapagkukunan, at iba pa.
Scorecard
Sa anumang kontrol, ang isang sunud-sunod na pagbabago ng mga yugto, pamamaraan, operasyon, pamamaraan at pamamaraan ng pag-impluwensya sa bagay ay ibinigay. Ang buong proseso na ito ay may likas na nilalaman. Kabilang dito ang:
- Pagsusuri sa sitwasyon.
- Pagtatakda ng mga layunin.
- Ang pag-ampon at kasunod na pagpapatupad ng mga pagpapasya.
- Pagkilala sa pinagbabatayan na problema.
Ang pamamahala ay batay sa mga prinsipyo ng makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan, pag-save ng oras, maximum na kahusayan. Ang lahat ng ito magkasama ay bumubuo ng naaangkop na teknolohiya. Bumaba ito sa pagpili at pagpapatupad ng isang tiyak na pagkakasunud-sunod, isang kombinasyon ng mga aksyon sa pagbuo ng isang solusyon. Ang pagpapatupad nito ay naiimpluwensyahan ng maraming mga kadahilanan. Ito, sa partikular, kakulangan ng oras, nagkakasalungatan na interes, pagiging kumplikado ng pagkakasalin-salin sa mga problema, nabawasan ang pamamahala, mataas na antas ng panganib at antas ng kawalan ng katiyakan, kawalan ng timbang ng kapangyarihan, epekto sa kapaligiran, at nabawasan ang pagiging mapagkumpitensya.
Teknolohiya ng regulasyon
Ito ay isang kumbinasyon ng mga aksyon na isinasagawa nang sunud-sunod. Kasama dito ang pag-iwas, pag-iwas at pagtagumpayan ng mga kritikal na sitwasyon. Ang teknolohiya ng anti-krisis ay isang pamamaraan ng aktibong aktibidad, kabilang ang isang kumplikadong mga tungkulin, pamamaraan, pag-andar at iba pang mga elemento.
Mahahalagang gawain
Isa sa mga mahahalagang sandali sa karampatang nakaayos na mga aktibidad upang madaig ang krisis ay ang koleksyon at pagsusuri ng pangunahing impormasyon tungkol sa kasalukuyang sitwasyon at pagtatasa ng mga aktibidad. Ang mga pamamaraan na ito ay maaaring isagawa ng iba't ibang mga pamamaraan, na natutukoy ng mga detalye ng mga problema. Sa kasong ito, ang sitwasyon ng krisis ay itinuturing pareho sa balangkas ng pag-urong at sa normal na mode.
Mga Tampok ng Pagtatasa
Sinusuri ng consultant ng anti-krisis:
- Ang potensyal at tauhan ng negosyo.
- Ang antas ng pagbagay ng patakaran ng organisasyon sa pagbabago ng mga kondisyon.
- Kondisyon sa pananalapi.
- Ang antas ng kultura ng impormasyon ng mga kawani.
- Ang mga pagbabago sa pang-agham at teknikal na potensyal ng negosyo at industriya sa kabuuan.
- Ang antas ng epekto ng ligal na balangkas.
- Ang mga pagbabago sa estado ng panlabas na kapaligiran at ang antas ng kanilang impluwensya sa negosyo.
- Mga Solusyon sa Seguridad.
Plano ng Krisis: Isang Halimbawa
Isaalang-alang ang isang pamamaraan para sa pagtagumpayan ng isang kritikal na sitwasyon na binuo sa antas ng estado. Ang gobyerno ng Russia ay gumawa ng isang plano laban sa krisis sa loob ng dalawang taon. Sa panahong ito, nilalayon ng estado na malutas ang problema ng pagpapahusay ng mga pagbabago sa istruktura sa globo ng ekonomiya ng bansa. Sa partikular, ang pag-stabilize ng trabaho ng mga kumpanya ng gulugod sa pangunahing mga sektor ay inisip. Ang pagkamit ng balanse sa merkado ng paggawa ay isang prayoridad. Kaugnay nito, hinahangad ng estado na mabawasan ang inflation at mag-ambag sa pagpapabuti ng kalidad ng buhay ng mga pamilya na may mababang kita.
