Ang kulturang pang-organisasyon ay nahayag sa anyo ng mga halaga, karaniwang tinatanggap na paniniwala at umiiral na mga pamantayan ng pag-uugali na sumasailalim sa mga relasyon sa loob ng samahan at lampas pa.
Alam na ang mga serbisyo ng pamamahala ay medyo nagbago ng mga pangunahing elemento ng katangian na ito ng pag-uugali ng tao at nagsimulang gamitin ito nang higit pa bilang isang kadahilanan sa pagtaas ng kompetisyon at kahusayan ng pamamahala at paggawa. Ang mga nagdadala ng kultura ng organisasyon ay mga kasapi ng lipunan, i.e. mga tao.
Mayroong isang konsepto ng kultura ng korporasyon. Dapat din itong suriin ang mga detalye nito. Ang kultura ng korporasyon ay isang hanay ng mga patakaran na katanggap-tanggap sa lahat ng mga empleyado ng kumpanya. Tandaan na ang gayong kultura, tulad ng iba pa, ay nabuo at nagbago sa proseso ng aktibidad ng tao. Ngunit sa mga korporasyong iyon kung saan ang lahat ng mga sistema para sa pagtatayo ng mga relasyon ay naitatag na, ang kulturang ito ay naghihiwalay mula sa mga carriers at nagiging bahagi ng samahan na nakakaapekto sa mga empleyado. Kadalasan, maaari itong maging sanhi ng pagkabigo ng mga makabagong ito na matagumpay na nagsimula sa ibang kumpanya. Ang pagkakaroon ng corporate culture ay naitala sa lahat ng mga samahan. Bukod dito, hindi ito nakasalalay sa kung ang isang tao ay nakikipag-ugnay sa mga katanungan ng pagbuo nito o hindi.
Ang pinagmulan ng salitang "kultura ng organisasyon" ay tumutukoy sa ika-70 ng ika-20 siglo, at ang konsepto na batayan nito ay binuo noong 1980s sa Estados Unidos. Ang prosesong ito ay naiimpluwensyahan ng mga mananaliksik ng indibidwal na pag-uugali, mga sistema ng pamamahala at teorya ng samahan.
Ang pagbuo ng kulturang ito ay nakasalalay sa panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa pag-unlad ng samahan, na maaaring kusang o direksyon. Ang pag-unlad nito ay naiimpluwensyahan din ng kapaligiran sa lipunan at negosyo, pati na rin ang estado, pambansa at etnikong kadahilanan.
Ang kultura ng organisasyon ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng ilang mga kadahilanan:
Kabilang sa mga pangunahing una ay tinatawag na:
-
Pamamahala ng interes
-
tugon ng pamamahala sa kaganapan ng isang kritikal na sitwasyon;
-
saloobin sa estilo ng paggawa at pag-uugali ng mga superyor;
-
pamantayan kung saan ang mga empleyado ay gagantimpalaan.
Pangalawa:
-
istruktura ng samahan;
-
sistema ng paglipat ng impormasyon;
-
panloob na disenyo, panlabas at panloob na panloob na disenyo;
-
mga kwento tungkol sa mga taong may papel sa pagbuo ng negosyo.
Mayroong tulad ng mga elemento ng kultura ng organisasyon tulad ng:
-
Ang pilosopiya ng negosyo, na tumutukoy sa saloobin sa mga empleyado at customer.
-
Dominantikong sistema ng halaga.
-
Mga kaugalian ng relasyon sa samahan.
-
Ang sistema ng mga patakaran ng trabaho at pag-uugali sa negosyo
-
Mga kondisyon sa pagtatrabaho sa sosyo-sikolohikal
-
Mga ritwal, simbolo, at mga seremonya sa pag-uugali.
Batay sa nabanggit, makakagawa tayo ng mga sumusunod na konklusyon:
-
Dahil sa ang katunayan na ang organisasyon ay nagdaanan ng mga paghihirap sa panlabas na pagbagay at pagsasama sa loob, nakakakuha ito ng isang tiyak na karanasan, na nagiging batayan ng kultura nito.
-
Ang kultura ng organisasyon ay nabuo sa isang sitwasyon ng magkasanib na pagtagumpayan ng mga paghihirap.
-
Ang batayan ng naturang kultura ay nabuo ng mga tagapagtatag ng negosyo sa partikular na kaso na ito, at ang core nito ay nilikha batay sa kanilang karanasan sa buhay at pananaw sa mundo.
-
Ang kakanyahan ng kultura ng organisasyon ay ito ang nakagawian na tirahan ng mga empleyado na nagtatrabaho sa industriya na ito. Gayunpaman, ang mga prinsipyo ng impluwensya ng konseptong ito ay napansin ng mga bagong empleyado o sa labas ng mga tagamasid.
-
Ang mga prinsipyo ng kulturang ito ay lubos na maiintindihan pagkatapos pag-aralan ang kasaysayan ng paglikha at pag-unlad ng samahan, lalo na, na may kaugnayan sa mga kritikal na sandali na nakatagpo nito sa pag-unlad nito.
Kung ang lahat ng mga katangian ng kultura ng organisasyon ay nauunawaan nang wasto, makakatulong ito sa pamamahala upang maisagawa ang kanilang mga desisyon, pati na rin bumuo ng mga makatotohanang plano para sa hinaharap.
