Si Henry Gant (kasaysayan, talambuhay, mga aktibidad ng mananaliksik ay inilarawan sa ibaba) ay ang may-akda ng tsart ng parehong pangalan sa pamamahala. Ngayon ito ay naging isang tool sa pamamahala ng proyekto; noong 1920s ito ay isang global na pagbabago. Ngunit ang pamana ni Gant ay hindi lamang iyon. Siya ang naging unang ideologo ng responsibilidad sa lipunan ng negosyo at ang nangunguna sa paaralan ng relasyon sa tao. Inilalarawan ng artikulong ito ang kanyang maikling talambuhay at pangunahing mga ideya.
Buhay at karera
Si Henry Gant ay ipinanganak sa Maryland noong 1861. Ang mga magulang ng batang lalaki ay mayamang magsasaka. Ang pagkabata ni Henry ay nahulog sa Digmaang Sibil, na makabuluhang nakakaapekto sa kagalingan ng pamilya. Nabuhay si Gantes sa patuloy na pag-aalis. Matapos makapagtapos mula sa Johns Hopkins Institute, nagtrabaho si Henry bilang isang guro. Noong 1884, natutunan ng binata na maging isang mechanical engineer at nakakuha ng trabaho bilang isang taga-disenyo.
Noong 1887, si Henry Gant ay naging katulong na inhinyero kay F. Taylor sa Midvale Steel Company. Pagkatapos ay pinuno ng binata ang pandayan. Sa una, sina Frig at Gant ay nakipagtulungan nang husto, kaya sa hinaharap, inilipat muna si Henry sa manager sa Symonds Rolling Company, at pagkatapos ay sa Betleheim Steel.
Ang katanyagan ay dumating sa mananaliksik noong 1900. Si Gant ay naging isang matagumpay na consultant na nagdadalubhasa sa iba't ibang mga aspeto ng pamamahala, kabilang ang mga lubos na kontrobersyal. At mula noong 1917, sumali si Henry sa komisyon ng gobyerno. Sa komposisyon nito, pinayuhan niya ang mga naturang pabrika ng militar bilang Emergency Fleet Corporation at ang Frankford Arsenal. Namatay ang mananaliksik noong 1919.
Pangunahing mga ideya
Sa maraming mga tao, si Gant Henry ay kilala bilang isang mag-aaral ng Taylor at isang popularizer ng paaralan ng pamamahala ng pang-agham. Sa simula ng kanilang pakikipagtulungan, hinarap ng binata ang mga teknikal na problema ng pamamahala. Kumbinsido ang mananaliksik na ang paggamit lamang ng pang-agham na pagsusuri na may kaugnayan sa bawat aspeto ng proseso ng paggawa ay matiyak ang kahusayan ng paggawa. Ang pangkalahatang kontribusyon ni Henry sa pamamahala ay maipahayag sa apat na konsepto.
1. Pagbabayad para sa trabaho
Noong 1901, ipinakilala ni Gant ang kanyang system ng bonus pay. Binuo niya ito batay sa konsepto ng Taylor na may gantimpalang gantimpala. Ang huli ay naglalaan ng maraming multa para sa mga hindi tumupad sa plano.
Binago ni Gant Henry ang konseptong ito. Ayon sa kanyang system, kapag nagpapatupad ng isang pang-araw-araw na plano, ang isang empleyado ay tumanggap ng isang bonus para sa isang regular na suweldo. Kung ang kinakailangang halaga ng trabaho ay hindi ginanap, pagkatapos lamang ang suweldo ay nai-save. Ito ay talagang nag-uudyok sa mga empleyado na kumita nang higit pa at nadagdagan ang kahusayan ng paggawa nang maraming beses.
Ang resulta ng aplikasyon ng konseptong ito ay ang pagdodoble ng mga tagapagpahiwatig ng produksyon. Natagpuan din ni Henry na ang isang napakahalagang aspeto ng pamamahala ay ang interes sa mga empleyado at kanilang kalagayan sa moral.
2. pananaw ng Manggagawa
Ipinagpatuloy ni Gant ang pananaliksik at, batay sa mga resulta nito, napabuti ang konsepto. Kaya, para sa gawaing nagawa sa oras (o mas mabilis), nagtakda siya ng isang pagbabayad ng oras kasama ang isang porsyento para sa na-save na oras. Halimbawa, na may isang dalawang oras na gawain na nakumpleto sa oras, ang isang empleyado ay tumanggap ng tatlong-oras na suweldo.
3. Tsart
Ito ay naging isang mabisang tool para sa pag-aayos ng pagpapatupad ng plano ng mga manggagawa. Para sa bawat empleyado, isinagawa ang pang-araw-araw na accounting. Kung natupad ang plano, isang itim na linya ang ginamit, sa kabaligtaran, isang pula. Noong 1917, naharap ni Gant Henry ang problema sa pag-coordinate ng iba't ibang mga gawain sa pagpapatupad ng mga order ng estado ng mga pabrika ng militar. Matapos magsagawa ng isang serye ng mga pag-aaral, napagtanto niya na ang plano ay dapat na nakatuon hindi sa pansamantalang ngunit sa mga indikasyon ng dami.
Bilang isang resulta, ang mananaliksik ay may isang diagram na sumasalamin sa pamamahagi ng trabaho sa bawat panahon. Kaya, ang mga awtoridad ay may paraan ng pagpaplano ng mga aktibidad na may indikasyon ng mga deadlines para sa pagpapatupad ng bawat yugto nito.
Ang mga tsart ng Gantt ay ginamit sa iba't ibang mga proyekto upang ipakita ang proseso ng pagkumpleto ng isang gawain. Bilang halimbawa, kumuha ng isang maliit na plano upang ayusin ang isang gusali ng tanggapan. Ang prosesong ito ay nahahati sa maraming yugto:
- Ang pagtukoy ng isang bilog ng mga pamantayan at responsibilidad ng kalidad, oras at gastos.
- Ang pag-alam sa mga customer at kawani.
- Paglipat sa ibang silid.
- Paghahanda sa opisina.
- Pagsasagawa ng pag-aayos.
Para sa bawat yugto, ipinapahiwatig ang mga tagal ng oras, na ipinapakita sa tsart. Kaya, ito ay nagiging isang mahusay na graphic na tool para sa pagsubaybay at pagpaplano ng gawaing paggawa.
4. responsibilidad sa lipunan ng negosyo
Pagkamatay ni Taylor, ganap na umalis ang mananaliksik mula sa mga pangunahing ideya ng pamamahala ng siyensya at nakatuon sa papel ng kumpanya tulad nito. Gayundin, si Henry Gant, na ang talambuhay ay kilala sa maraming mga pinuno ng negosyo, ay nag-aral sa pagpapaandar ng pamumuno. Sa paglipas ng panahon, ang mananaliksik ay naging kumbinsido na ang pamamahala ay nagpapataw ng malaking obligasyon sa lipunan, at ang isang kumikitang kumpanya ay dapat gumawa ng isang tiyak na kontribusyon sa kapakanan nito.
