Mga peligrosong matrix. Ang pagkilala sa peligro, pagsusuri at pagtatasa

Ang panganib matrix ay isang espesyal na sistema na nagbibigay-daan sa isang medyo malaking bahagi ng pagiging totoo upang matukoy ang posibilidad ng mga panganib sa negosyo sa isang partikular na lugar ng aktibidad nito. Ito ay kapaki-pakinabang kapag nagpaplano, isinasaalang-alang ang mga potensyal na kumikitang mga proyekto at tulad ng anumang mga item sa trabaho ng samahan. Upang maunawaan nang tumpak hangga't maaari ang lahat ng mga tampok ng tool na ito, kinakailangan upang maunawaan ang buong sistema ng pagpaplano, kung paano ito ipinatupad, kung bakit kinakailangan, kung ano ito ay nakatuon at kung paano ito kumikilos sa ilang mga pangyayari. Ang pag-unawa lamang sa isa sa mga elementong ito ay hindi makapagbibigay ng isang kumpletong larawan, dahil sa kasong ito na mahalaga na mangolekta ng lahat ng impormasyon at gawing pangkalahatan ito sa isang solong form. Maaari lamang niyang ipakita ang sitwasyon na pinaka-realistiko sa konteksto ng ilang mga kaganapan, sitwasyon, insidente at iba pa.

Ano ang panganib sa proyekto

Ang panganib sa proyekto ay isang kaganapan na maaaring mangyari sa teoretikal. Sa karamihan ng mga kaso, hahantong ito sa ilang mga problema sa negosyo. Halimbawa, ang oras ng paghahatid ng mga kalakal ay hindi maaaring matupad, ang halaga nito ay maaaring tumaas, mawawala ang maraming, mawawalan ng halaga ang perang binayaran at iba pa. Kasama sa profile ng peligro ang isang listahan ng mga elemento na mahalaga para sa karagdagang pagsusuri. Ang bawat isa sa kanila ay may malinaw na mapagkukunan o sanhi ng paglitaw. Bilang karagdagan, mayroon silang ilang mga kahihinatnan, sa ilang mga kaso lalo na kritikal, sa ibang mga sitwasyon na hindi masyadong makabuluhan. Bilang isang patakaran, ang lahat ng gayong mga sitwasyon ay itinuturing na paulit-ulit sa buong pagpapatupad ng isang proyekto. Dapat tandaan na may posibilidad na ang paglitaw ng mga panganib ay ganap na imposible upang mahulaan. Ang pinakasimpleng halimbawa nito ay maaaring isaalang-alang ang biglaang pagsiklab ng mga poot, pag-atake ng mga terorista at iba pa. Naturally, imposibleng hulaan ang mga ito, samakatuwid, kung hindi bababa sa pinakamaliit na posibilidad ng gayong umiiral, maraming mga kumpanya ang awtomatikong naglalagay ng isang tiyak na halaga sa reserba. Makakatulong ito upang tumugon sa mga kondisyon na hindi pamantayang mas sapat at may kaunting pagkalugi, na sa huli ay magiging kapaki-pakinabang para sa isang panig ng mga kasunduan at iba pa.

Ano ang isang peligrosong peligro

Tinatawag din itong mapanganib na mapa, dahil mukhang isang grid kung saan mayroong tiyak na impormasyon tungkol sa lahat ng mga posibleng problema. Maaari silang pareho na umiral sa oras ng pagsasama, at mahuhulaan. Ang panganib matrix ay nahahati sa tatlong pangunahing kategorya: mga antas, posibilidad at kahihinatnan. Ang bawat isa sa mga item na ito ay ilalarawan nang mas detalyado sa ibaba. Ang tool na ito para sa pagtatasa ng mga potensyal na problema sa maraming mga kumpanya ay ang pangunahing mapagkukunan ng impormasyon na isinasaalang-alang kapag isinasaalang-alang ang posibilidad ng pagpapatupad ng isang proyekto. Bilang isang patakaran, batay sa lahat ng ipinahiwatig sa card ng matrix, ang pamamahala ay may pagkakataon na mag-isyu ng pinaka-epektibo at makatwirang solusyon na maaaring ayusin ang magkabilang panig ng kontrata. Iyon ay, ang mga empleyado ng kumpanya na responsable para sa tool na ito ay obligadong ituring ang kanilang sariling gawain nang may responsableng hangga't maaari, dahil ang kanilang data ay makakaapekto sa buong pag-unlad ng negosyo, ang henerasyon ng kita nito, at iba pa. Kasabay nito, kung ang ilang mga tagapagpahiwatig ay sinasadya na ma-underestimated at ang isang masamang kaganapan ay humahantong sa mga makabuluhang pagkalugi, mananagot din sila, sa kondisyon na ang lahat ng ito ay talagang mahuhulaan.

Ang paghihiwalay ng mga panganib sa pamamagitan ng mga antas

Ang lahat ng mga problema ay may isang tiyak na antas ng panganib. Kaya, mayroong 4 pangunahing mga varieties: mababa, katamtaman, mataas at matinding. Ang pinakaunang uri ay nagpapahiwatig ng halos kumpletong kawalan ng mga aksyon, lalo na kung ang lahat ng kinakailangang mga tagubilin ay ibinigay nang maaga. Bilang isang patakaran, sapat na upang isagawa ang karaniwang control check, siguraduhin na ang mga empleyado ay talagang nauunawaan ang sitwasyon at alam kung paano ito tutugon dito. Ang pangalawa, katamtaman na antas ay mas kumplikado. Karaniwan, upang makayanan ito, sapat na kaalaman sa ulo ng isang partikular na yunit. Dapat mong tiyakin na nauunawaan niya ang kakanyahan ng problema at handa na silang magkaroon ng responsibilidad kung sakaling mabigo. Ito ay sapat na upang matiyak na ang sitwasyon ay nalutas sa pinakamahusay na paraan nang walang labis na pagsisikap. Ang paglitaw ng mga panganib na may mataas na antas ay talagang napakahalaga, at kinakailangan na agad na maakit ang atensyon ng pamamahala ng matatanda sa problema na lumitaw. Ang mga boss ay maaaring mabilis na sumang-ayon sa kanilang sarili at gumawa ng tamang pagpapasya, na maaaring humantong sa pag-minimize ng mga pagkalugi. Ang pinakahuli, matinding antas ay nagpapahiwatig na kailangan mong kumilos ngayon, nang walang anumang mga pagpupulong, negosasyon, o iba pa.

Pagbabahagi ng posibilidad

Ang kahulugan ng panganib ay isinasagawa din ng uri ng posibilidad ng paglitaw nito. Limang uri ang nakikilala: A, B, C, D, at E. Category E ay isang uri ng peligro na napakabihirang. Upang gawin ito, dapat na matugunan ang ilang mga kundisyon, at ang posibilidad na tulad nito ay itinuturing na pinakamababa marahil. Ang Group D ay tumutukoy sa mga uri ng mga sitwasyon na hindi malamang mangyari. Iyon ay, ang lahat na posible sa teorya ay kasama dito, ngunit sa pagsasanay ito ay sobrang bihirang. Ang susunod na kategorya ay C. Ito ay mayroon nang mga panganib na malamang na lumitaw, dahil nangyari ito sa ilang pagiging regular na maaaring tinukoy nang halos. Ang pangkat ng penultimate ay B. Kasama dito ang mga sitwasyon na nangyayari nang mas madalas kaysa sa hindi. Ang pagkalkula ng kategorya A panganib ay napaka-simple. Maaari kang magbigay ng halos isang 100% na pagkakataon na ang isang problema ay lilitaw. Alinsunod sa isang tiyak na dalas ng paglitaw, ang kumpanya ay maaaring tumugon nang tama, maagap na alisin ang mga posibleng problema o, kung hindi ito posible, isinasaalang-alang ang mga kahihinatnan ng kanilang paglitaw nang maaga.

Ang pagbabahagi ng peligro sa pamamagitan ng mga kahihinatnan

Ang panganib at kawalang-katiyakan ng mga posibleng kaganapan ay dapat ding isaalang-alang sa mga tuntunin kung gaano sila kritikal para sa kumpanya. Mayroong ilang mga pangunahing kategorya ng mga kahihinatnan, na, sa turn, ay maaaring nahahati sa tatlong mga grupo: pinsala sa kalusugan, gastos at pagsisikap na kinakailangan.

Epekto ng talahanayan:

Ang mga kahihinatnan	Mapanganib sa kalusugan	Mga gastos	Mga pagsisikap
Mapanganib	Patay	Kritikal. Walang paraan upang gumana pa	Tulong sa Kritikal na Labas
Makabuluhan	Maraming naapektuhan	Seryoso	Malubhang tulong sa labas
Katamtaman	Malubhang pangangalagang medikal	Mataas	Sa tulong sa labas
Maliit	First aid	Katamtaman	Malaya
Hindi gaanong kahalagahan	Hindi	Mababa	Malaya

Ang isang detalyadong paglalarawan ay hindi kinakailangan dito, dahil ang lahat ng mga pangunahing bagay ay malinaw mula sa talahanayan. Maaari lamang kaming magbigay ng ilang mga halimbawa. Ang pinaka-hindi gaanong mga problema ay maaaring isaalang-alang ng isang hindi sinasadyang pagsira ng mga kagamitan na hindi masyadong kinakailangan, na maaaring mabilis at epektibong mapalitan ng isa pa. Walang mga nasawi dito, mababa ang gastos ng trabaho at maaaring gawin ng mga kawani ang lahat ng kailangan sa kanilang sariling mga kamay. Ngunit ang pinaka-seryosong halimbawa, kung saan ang profile profile na ito ay umabot sa "sakuna" na tagapagpahiwatig, ay isang aksidente sa pandaigdigang aksidente na kung saan maraming mga empleyado at iba pang mga tao na hindi nauugnay sa kumpanya ang namatay. Naturally, ang mga gastos sa naturang sitwasyon ay hindi kapani-paniwala na malamang na malapit lamang itong isara.

Mga Pangunahing Tampok

Ang panganib matrix ay nagpapahiwatig ng paunang at sunud-sunod na pagpapatupad ng isang bilang ng mga tiyak na aksyon. Ang unang bagay na kailangang gawin ay ang pagkakakilanlan. Iyon ay, ang lahat ng mga posibilidad na panganib ay dapat nakalista at tinukoy. Ang susunod na hakbang ay ang pagtatasa ng peligro. Sa ilalim ng item na ito, ang napiling mga posibleng problema ay nasira sa antas ng kanilang banta sa proyekto, buhay, kalusugan at pananalapi ng kumpanya. Pagkatapos nito, dapat mong malinaw na isaalang-alang ang mga posibleng pagkilos na maaaring naglalayong mabawasan ang pinsala. Iyon ay, kung maaari, siguraduhin na ang problema ay hindi lumabas sa prinsipyo. Bilang isang pagpipilian - isipin ang scheme ng reaksyon na kailangang ipatupad kung ang sitwasyon ay lumitaw. Ang pinakahuli at pinakamahabang yugto ay ang control control. Kung ang mga pagkilos ay sinadya na mabawasan ang panganib at kawalan ng katiyakan sa zero o isang minimum, pagkatapos ay kailangan nilang suriin. Kung hindi ito posible, pagkatapos ay kinakailangan upang patuloy o sa mga pangunahing yugto ng pagpapatupad ng proyekto ay nagsasagawa ng mga karagdagang tseke. Magagawa nilang matukoy ang napapanahong mga problema sa paglitaw.

Pagpaplano

Ang prosesong ito ay ang pangunahing. Pinapayagan kang mag-isip sa lahat ng posibleng mga pagpipilian at mga probabilidad nang maaga. Walang malinaw na itinatag na pamantayan para sa kung paano dapat mailabas ang plano. Pinipili ng bawat empleyado ang pinakamahusay na pananaw para sa kanyang sarili at gumagana alinsunod sa kanyang sariling pangitain ang problema, sa kondisyon na hindi na kailangang i-correlate ang mga permit sa trabaho na natanggap sa ibang mga tao. Tungkol sa parehong bagay ay maaaring sabihin tungkol sa tulad ng isang instrumento bilang isang panganib matrix. Ang isang halimbawa ng naturang plano ay dapat isama ang mga elemento tulad ng pangkalahatang impormasyon, data ng kumpanya, mga tampok at isang paglalarawan ng proyekto na isinasaalang-alang, pati na rin ang mga layunin na itinakda. Susunod na darating ang iba't ibang mga seksyon na mas tumpak na makilala ang plano at mga tampok nito. Kasama dito ang pamamaraan, samahan, badyet, regulasyon, pag-uulat, pagsubaybay, at iba pa.

Mga uri ng mga panganib

Ang lahat ng posibleng mga problema ay may ilang mga uri ng potensyal na kontrol. Mahalaga rin para sa panganib matrix na matagumpay na gumana. Ang formula ng pagkalkula ng control ay medyo simple, sa isang banda, at sa kabilang banda, ang malawak na kaalaman ay kinakailangan, madalas na lampas sa impormasyong magagamit sa mga ordinaryong empleyado. Kaya, ang mga panganib ay nahahati sa mga hindi makokontrol, maaari itong gawin nang bahagya o magagamit ang ganap na kontrol. Kasama sa unang kategorya ang mga problema na hindi nauugnay sa kumpanya sa anumang paraan. Kasama sa pangalawang pangkat ang lahat na hindi rin nalalapat sa negosyo, pati na rin ang ilang mga elemento na may kaugnayan dito. Kasama sa huling kategorya ang mga teknikal, ligal at iba pang katulad na mga problema na direktang may kaugnayan sa kumpanya.

Mga Salik

Sa iba pang mga bagay, ang lahat ng mga hindi pamantayang sitwasyon ay may ilang mga kadahilanan dahil sa kung saan ang profile ng peligro ay nagiging mas simple at mas nauunawaan. Salamat sa mga elementong ito, kasama ang iba pang mga tampok at kadahilanan, ang pagpaplano ng tagumpay ng proyekto ay mapadali hangga't maaari.

Factor table:

Mga Salik	Paglalarawan
Macroeconomics	Hindi matatag na ekonomiya
	Mga hakbang sa regulasyon ng estado
Ang batas	Seksyon ng Produkto
	Pagbabago ng panuntunan
	Baguhin ang mga buwis
Ekolohiya	Teknikal na kalamidad
	Likas na kalamidad
Panlipunan	Kumilos ng terorismo
	Strike
Bansa	Ang kawalang-tatag sa politika
	Mga Katangian sa Kultura o Relihiyoso
Mga kasapi	Mga problema sa pangkat
	Mga Suliraning Tagapagtatag
Teknik	Pagtataya ng Mga Mali
	Aksidente
Pananalapi	Hindi matatag na palitan ng dayuhan
	Kakulangan ng pondo

Ang mga pangunahing elemento na maaaring madagdagan o mabago ang nakalista dito, ngunit ang kanilang pangkalahatang kakanyahan ay mananatiling pareho. Bilang isang patakaran, ito ay sapat na para sa higit pa o mas detalyadong ideya ng hindi bababa sa isang maikling listahan ng mga posibleng panganib. Sa mga kadahilanang ito, maaari kang magsimulang magtrabaho.

Panganib na Pagtatasa at Pagtatasa

Kung hindi ka pumunta sa mga detalye, ngunit isaalang-alang ang sitwasyon sa kabuuan, maaari mong makita na walang kumpleto sa buong mundo sa pagsusuri at pagsusuri sa peligro. Ito ay sapat na upang magdulot ng isang bilang ng mga pangunahing katanungan sa isang partikular na problema at agad na posible na gumuhit ng naaangkop na konklusyon. Kaya, ang pagsusuri at pagkalkula ng mga panganib ay dapat magsimula sa kung posible upang pamahalaan ang isang solong problema. Kung gayon, kailangan mong bumuo ng isang plano upang mabawasan ang mga pagkalugi. Kung hindi, kailangan mong maunawaan kung gaano kritikal ang panganib. Kung napaka, kinakailangan upang agad na tumugon at ihinto ang pagpapatupad ng proyekto. Kung hindi, dapat mo lang ipaalam sa manu-manong.

Tugon

Nasabi na sa itaas ang tungkol sa kung paano mo maaaring suriin at suriin ang mga problema. Siyempre, ang impormasyon para sa karamihan ay pangkalahatan sa kalikasan, ngunit sa mas detalyado ang isang bagay ay maaaring isaalang-alang lamang sa pamamagitan ng pagiging nakatali sa isang tiyak na sitwasyon at kumpanya. Matapos malaman ang problema, nangangailangan ito ng isang reaksyon, dahil ang kahulugan ng panganib ay ang unang yugto lamang. Kaya, pagkatapos mong magkaroon ng pag-unawa sa sitwasyon, dapat mong malaman kung ano ang eksaktong sanhi ng paglitaw nito. Batay dito, ang isang tinatayang modelo ng pag-asa at impluwensya ng iba't ibang mga kadahilanan sa problema ay dapat na iginuhit. Sa loob ng balangkas nito, ang isang pag-unawa sa kung paano eksaktong nakakaapekto sa huling resulta ang nabuo. Kaya, at nagagawa nitong posible na matantya kung ano ang kinakailangan upang baguhin ang mga paunang tagapagpahiwatig upang ang posibilidad ng panganib o ang mga kahihinatnan nito ay minimal.