Maraming mga tagapamahala ang interesado sa tanong kung paano mag-ayos ng isang sistema ng pamamahala at mga relasyon sa negosyo, kaya pinapayagan nitong epektibong magsagawa ng proseso ng paggawa. At mayroong tulad ng isang instrumento, ito ay subordination. Sa artikulo ay isinasaalang-alang natin kung ano ito, ang mga uri at bunga ng hindi pagsunod.
Ano ang subordination
Ang ugnayan sa pagitan ng subordinate at ng boss ay kinontrol ng Russian Tsar Peter I, na naglabas noong unang bahagi ng Disyembre 1708 isang "Personal na Pagpapasya tungkol sa Saloobin sa Mga Awtoridad", na tinukoy ang mga patakaran ng pag-uugali para sa isang tao sa ilalim ng subordination: "Ang subordinate sa harap ng boss ay dapat magmukhang mapang-akit at hangal, upang ang kanyang pag-unawa ay hindi nakakahiya sa mga awtoridad. " Ngayon posible na matanto ang postulate ng utos na ito sa iba't ibang paraan, ngunit pagkatapos ng higit sa tatlong daang taon ay mayroon pa ring ganoong mga bosses na nauunawaan nila ito nang literal.
Ang salitang "subordination" ay nagmula sa Latin Subordinatio, na nangangahulugang isumite, kung hindi man - ang posisyon ng indibidwal sa sistema ng mga relasyon.
Ipinapahiwatig nito ang nilalaman ng konseptong ito: ang pagsasaayos ay sumusunod sa mga patakaran ng mga ugnayan na itinatag sa pagitan ng mga taong may iba't ibang mga antas ng hierarchical ng lipunan. Ang pagsunod sa subordination ay itinuturing na sapilitan para sa relasyon na "senior - junior" (may kaugnayan sa ranggo o posisyon) o "subordinate - boss."
Ang pag-alam kung ano ang konsepto na ito ay kasinghalaga ng pag-obserba sa mga kumbensyon ng etika sa negosyo.
Bakit sumunod
Ang subordination ay isang sistema na tumutukoy sa mga antas ng subordination, na na-ranggo sa pamamagitan ng isang sukatan ng responsibilidad, na tinutukoy ng pansamantalang mga vested na kapangyarihan o isang permanenteng posisyon.
Ang subordination ay isang uri ng regulasyon ng mga relasyon, na kung saan ay ang mekanismo na nagpapahintulot sa pinuno na makamit ang isang paunang natukoy na layunin - mataas na mga resulta at de-kalidad na gawain ng mga subordinates. Pinapayagan ka nitong makamit ang coordinated na gawain ng koponan sa kabuuan, ang layunin kung saan ay upang matupad ang isang karaniwang gawain, tiyak dahil ito ay isang maayos na sistema ng relasyon sa negosyo.
Ang bawat tao sa kanyang lugar ng trabaho ay dapat maunawaan kung ano ang dapat niyang gawin, kung kanino at sa kung anong mga isyu upang makihalubilo. Bilang karagdagan, mahalagang maunawaan kung sino ang kailangan mong tanungin at kung sino ang may karapatang tanungin ang iyong sarili.
Sa mga kondisyong ito lamang masisiguro natin na ang koponan ay maaaring gumana nang malinaw at tama, tulad ng isang orasan. Ang paglabag sa subordination, sa kabilang banda, ay maaaring humantong sa kabaligtaran na resulta.
Pagsasaayos ng serbisyo
Kung isaalang-alang natin ang isang maliit na samahan, kung gayon ang isang pinuno ay maaaring sapat sa loob nito. Ngunit sa pagpapalawak at pagtaas ng mga kawani, may pangangailangan na lumikha ng mga yunit ng istruktura na may mga tagapamahala ng mas mababang antas. Dito lumilitaw ang konsepto ng subordination ng serbisyo.
Nagtatatag ito ng isang sistema ng opisyal na pagsasaayos, na nagbibigay ng responsibilidad at pananagutan ng isang mas mababang istraktura sa kung saan mas mataas ang isang antas.
Ang pagsunud-sunod sa trabaho ay ang lahat ay mas mahalaga ang higit pang mga antas ng pamamahala sa pagitan ng pinakamataas at pinakamababang antas ng hagdan ng hierarchical. Sa ilang mga samahan, ang nasabing hagdan ay maaaring binubuo ng isang dosenang mga hakbang, na hindi matatawag na epektibo dahil sa malaking puwang sa pagitan ng nangungunang pamamahala at ordinaryong mga empleyado.
Kamakailan lamang, nagkaroon ng pagkahilig upang mabawasan ang haba ng hierarchical hagdan, na humantong sa isang mas kumpletong pakikilahok sa proseso ng trabaho at pamamahala ng mga ordinaryong miyembro ng enterprise (pang-industriya na demokrasya).
Mga species
Dahil ang mga negosyo, bilang isang patakaran, ay may isang kumplikadong istraktura, isinasaalang-alang ang subordination at itinatag sa dalawang direksyon - patayo at pahalang.
Ang mga uri ng subordination ay nailalarawan sa mga sumusunod:
- Vertical. Itinataguyod ang mga patakaran ng relasyon sa pagitan ng boss at subordinate (mula sa itaas hanggang sa ibaba) at sa pagitan ng mga empleyado ng mas mababang antas at pamamahala (mula sa ibaba hanggang sa itaas). Ang nasabing subordination ay nagpapahiwatig, sa bahagi ng empleyado, sapilitang pagsunod sa mga order ng pinuno ng organisasyon o yunit ng istruktura, tamang pag-uugali, paggalang sa distansya. Ang mga pamilyar o pamilyar na relasyon, nakakatawang mga komentaryo na hinarap sa boss, isang kategoryang tono sa komunikasyon ay itinuturing na hindi katanggap-tanggap. Sa panig ng pinuno, ang isa ay hindi dapat magbahagi ng mga panloob na damdamin o problema sa mga empleyado ng subordinate, patawarin ang mga negatibong empleyado dahil sa kakulangan ng disiplina at hindi katuparan, ngunit hindi rin katanggap-tanggap na magpakita ng pag-aalipusta, pagmamataas at authoritarianism sa komunikasyon.
- Pahalang Nagtatatag ng isang sistema ng mga relasyon sa pagitan ng mga kasamahan na nagtatrabaho sa parehong istraktura, pati na rin ang mga tagapamahala ng parehong antas. Sa mga ugnayang ito, ang pantay na pakikipagtulungan ay pinapayagan, na nagpapahiwatig ng mabuting kalooban sa mga kasamahan at pantay na pamamahagi ng mga responsibilidad at karga sa trabaho.
Ano ang mga relasyon na kinokontrol
Kung ang kumpanya ay walang mga panuntunan na nagtatatag ng mga relasyon, ipinakikilala nito ang pagkalito sa proseso ng trabaho, kaya ang subordination, ang halaga ng kung saan ay mahirap timbangin, pinapanatili ang pagkakasunud-sunod sa lugar na ito. Ang bawat ordinaryong empleyado at pinuno ng yunit ay dapat malaman kung sino ang nag-uulat kung kanino, alin sa kanilang mga kasamahan ang maaaring makipag-ugnay, at sa kung anong isyu, sino ang subordinado kung kanino.
Ang pagsasakop ay pinamamahalaan ng mga tagubilin na inilabas ng kumpanya, mga order at charter ng samahan. Ang mga sumusunod na dokumento ay ginagamit din upang matukoy ang mga relasyon sa serbisyo ng hierarchical:
- panloob na mga regulasyon sa paggawa;
- paglalarawan ng trabaho;
- kasunduan sa paggawa sa pagitan ng empleyado at employer;
- kolektibong kasunduan.
Sa ilang mga istraktura, halimbawa, sa hukbo, ang subordination ay itinatag ng insignia - uniporme, uniporme. Sa mga maliliit na organisasyon, ang pagsasakop ay suportado lamang ng awtoridad ng pinuno.
Pagkilala ng mga bagong kasapi ng koponan na may mga panuntunan sa korporasyon ay nangyayari nang direkta sa oras ng pag-upa sa oras ng talakayan ng kanilang opisyal na tungkulin at kapangyarihan.
Ang itinuturing na isang paglabag at pagkakamali
Kung mayroong mga panuntunan, kung gayon mayroong palaging isang bagay na itinuturing na paglabag sa kanila.
Sa bagay ng subordination, ang mga sumusunod na pagkilos ay itinuturing na paglabag nito:
- Authoritarianism sa pamumuno - pinipigilan ang inisyatibo ng mga empleyado, pinilit ang mga ito sa bulag at walang pag-iisip na sundin ang mga tagubilin. Tumigil ang mga kawani na responsable sa paggawa ng desisyon.
- Pamilyar at pamilyar - tinanggal ang linya sa pagitan ng boss at subordinate, ay maaaring humantong sa kawalang-galang, pahinahon, walang ingat na paglipat ng mga tungkulin sa ibang mga empleyado.
- Ang bawat tagapamahala ay may karapatang gumawa ng mga pagpapasya, magpapataw ng mga parusa o magbigay ng mga gawain sa mga ordinaryong empleyado lamang sa loob ng kanyang yunit, lugar ng responsibilidad at kakayahan. Hindi katanggap-tanggap na malutas ang mga isyu sa pamamagitan ng pag-iwas sa agarang boss, na maaaring humantong sa hindi pagkakapantay-pantay at pagpapabagabag sa awtoridad.
Ang kabiguang sumunod sa subordination ay humantong sa pagkawala ng disiplina, hindi pagkakapantay-pantay ng mga aksyon, salungatan, paglabag sa mga patakaran ng negosyo, at pagkabigo na sumunod sa mga desisyon ng pamamahala.
