Ang anumang proseso at buhay mismo ay isang serye ng mga pagpipilian. Ang pagkakaroon ng nagpasya na mamuhunan ng pera na nakuha sa pagbili ng mga bagong kagamitan, ang negosyante ay tumanggi sa isang walang hanggan bilang ng mga posibilidad para sa kanilang paggamit. Dito lumilitaw ang imputed na gastos. Ito ang hinulaang kita mula sa pagpapasya sa pabor ng pinakamahusay na kahalili pagkatapos ng binalak na takbo ng aksyon. Nailalarawan nila ang mga pakinabang na kailangang iwanan, na gumagawa ng pangwakas na pagpipilian. Ang ipinapahiwatig na konsepto ay ang konsepto na pinakaangkop upang isaalang-alang ang dalawang magkakaugnay na mga kaganapan. Halimbawa, isang pagpipilian sa pagitan ng pagbili para sa kita na kinita sa kasalukuyang panahon para sa mga bagong kagamitan o pagtaas ng gawain ng mga empleyado ng negosyo.
Pag-aaral ng kasaysayan
Ang salitang "imputed na gastos" ay isang produkto ng akdang ekonomista ng Austrian na si Friedrich von Wieser. Una niya itong ginamit sa kanyang aklat na Theory of Social Economy, na inilathala noong 1914. Gayunpaman, ang ideya ay matagal nang nasa pamayanang pang-akademiko. Pormularyo ni Benjamin Franklin ang sikat na kasabihan: "Oras ay pera." Inilarawan niya ang kanyang konsepto sa librong "Mga Tip para sa mga Kabataan Merchants" noong 1764. Nagbibigay si Franklin ng isang halimbawa ng isang tao na kumikita ng sampung shillings sa isang araw. Isaalang-alang ang kanyang pahinga. Hayaan siyang gumastos ng anim na pence at kalahating araw sa libangan. Sa unang sulyap, ang mga gastos nito ay halata. Ito ang anim na pence. Gayunman, may mga alternatibong gastos na nakalagay - ang limang shillings na maaari niyang kumita sa kalahating araw. Samakatuwid ang tanyag na diktador ni Franklin na oras ay palaging pera. Malinaw na, may ideya ng nakalagay na mga gastos sa sanaysay na "Sa kung ano ang nakikita at kung ano ang hindi nakikita" ni Frederic Bastia, na isinulat noong 1848. Sa loob nito, ang may-akda ay nagbibigay ng isang halimbawa ng isang talinghaga para sa nasirang sunog. Tinatanggal niya ang malawak na paniniwala na ang mga sakuna, giyera, terorismo, at iba pang mga kasawian ay maaaring mag-ambag sa paglago ng ekonomiya. Ang kakanyahan ng talinghaga ay ang lalaki ay kumatok sa isang window sa bakery at tumakbo palayo. Ang pagpapalit nito ay nagkakahalaga ng 3, 000 na maginoo na yunit. Ang ilang mga tao ay naniniwala na ang kaganapang ito ay hindi negatibo. Ang glazier ay makakatanggap ng karagdagang 3, 000 na mga maginoo na yunit, pagkatapos ay gugulin ang mga ito, at ito ay hahantong sa isang muling pagbabagong-tatag ng lokal na ekonomiya. Gayunpaman, sa naturang mga argumento, ayon kay Bastia, mayroong isang pagkakamali. Binubuo ito sa katotohanan na ang panadero ay kailangang gumastos ng pera sa pagpapanumbalik ng isang window mula sa kanyang sariling bulsa. At ang iba pang mga tagagawa sa rehiyon ay hindi makakatanggap ng halagang ito. Pagkatapos ng lahat, maaari silang maging mga potensyal na mamimili ng panadero. Samakatuwid, ang ekonomiya ay hindi pinayaman, ngunit nawala ang 3, 000 mga maginoo na yunit. Ang mga kinatawan ng direksyong Keynesian ay naniniwala na ang batang lalaki ay maaaring makinabang sa ekonomiya, ngunit sa panahon lamang ng mga krisis, kapag ang mga mapagkukunan ay hindi nasusulit. Ang mga ekonomistang Austrian, tulad ng Bastia sa kanilang panahon, ay binibigyang kahulugan ang talinghaga sa ibang paraan. Ipagpalagay na talagang binayaran ng batang lalaki ang glazier. Pagkatapos ito ay agad na malinaw na ang pagnanakaw ng 3, 000 mga maginoo na yunit ay talagang nagaganap. Ang ekonomiya ay hindi pinayaman, tanging ang glazier na benepisyo, at sa gastos ng iba.
Rating
Kapag ang isang negosyante ay gumawa ng isang desisyon sa pamumuhunan na nakakuha ng mga pondo, hinahanap niya ang pagpipilian na may pinakamataas na pagbabalik. Kadalasan, ang inaasahang rate ng pagbabalik sa pamumuhunan at ang panahon ng pagbabayad ay kinakalkula. Gayunpaman, ang anumang pangwakas na desisyon ay palaging puno ng mga gastos sa pagkakataon. Halimbawa, ang isang negosyante ay pumili ng isang pagpipilian sa pagitan ng pagbili ng mga bagong kagamitan at pamumuhunan sa mga mahalagang papel. Anuman ang desisyon na ginawa, nauugnay ito sa nakalagay na mga gastos. Ito ang pagkakaiba sa pagitan ng inaasahang kakayahang kumita ng napiling pagpipilian at ang isa na kailangang iwanan.
Ang mga nai-gastos na gastos ay may mahalagang papel sa pagtukoy ng istraktura ng kapital. Ang desisyon na palawakin ay palaging nauugnay sa iba pang mga tampok. At ang kawastuhan ng pagpili ay nakasalalay sa kawastuhan ng forecast ng kanilang tunay na kakayahang kumita. Ang isa pang mahalagang katangian ay ang panganib. Kailangan din itong isaalang-alang kapag gumagawa ng desisyon. Ang pagkakaroon ng mga panganib ay ang kadahilanan na ang kumpanya ay hindi palaging pumili ng pinaka-komersyal na mapagpipilian na pagpipilian, sa unang tingin.
Sa pang-araw-araw na buhay
Ang mga gastos sa impiedasyong pang-ekonomiya - isang konsepto na bihirang ginagamit ng mga ordinaryong tao. Gayunpaman, sa katunayan, ang paggamit nito sa paggawa ng mahahalagang desisyon na may kaugnayan sa basura sa pananalapi ay magiging kapaki-pakinabang. Halimbawa, isaalang-alang ang pagbili ng isang bagong malaking bahay. Kapag gumagawa ng desisyon na ito, isasaalang-alang ng karamihan ang mga kalamangan at kahinaan ng naturang acquisition, suriin ang balanse sa kanilang bank account. Ngunit kaya hindi namin pinalampas ang naiisip na gastos. Pagkatapos ng lahat, posible na hindi talaga tayo nangangailangan ng isang malaking bahay, at ang perang ito ay maaaring gastusin sa paglalakbay o edukasyon, na magdadala ng bagong kaalaman at impression na magdadala ng kita sa hinaharap. O isaalang-alang ang isa pang halimbawa. Ipagpalagay na bumili kami ng cheeseburger araw-araw para sa $ 4.5. Kung ang kalakaran na ito ay nagpapatuloy sa loob ng 25 taon, kung gayon hindi lamang ito hahantong sa isang pagkasira sa ating kalusugan. Sa kasong ito, ang ipinapalagay na gastos ay katumbas ng 52, 000 dolyar. At ito, kung magtakda lamang ng rate ng pagbabalik sa pamumuhunan sa 5%.
Malinaw na Gastos
Mayroong dalawang uri ng mga gastos sa pagkakataon. Ang malinaw ay nauugnay sa direktang gastos sa cash ng mga prodyuser. Halimbawa, ang mga gastos sa kuryente ng kumpanya ay nagkakahalaga ng $ 100 bawat buwan. Ang perang ito ay maaaring gastusin, halimbawa, sa pagbili ng isang printer. Malinaw na naiisip na gastos na katumbas ng 100 dolyar.
Mga Ginawang Gastos
Hindi tulad ng mga gastos sa unang pangkat, hindi sila ipinakita nang malinaw sa balanse ng kumpanya. Kaugnay sila sa panganib ng pagkabigo. Halimbawa, binili ng isang tagagawa ang 1, 000 tonelada ng bakal at makinarya upang simulan ang paggawa ng ilang kagamitan. Ang ipinahiwatig na ipinapahiwatig na mga gastos sa kasong ito ay magiging katumbas ng kita na nawala dahil sa katotohanan na hindi niya naibenta ang binili, hindi nagpaupa sa kanyang kapasidad.
Pagpipilian ng marami
Dapat pansinin na ang mga naiisip na gastos ay hindi nangangahulugang ang kabuuan ng mga posibleng kita para sa lahat ng mga alternatibong opsyon. Ito ang rate ng pagbabalik para sa isa lamang sa kanila. Ang isa na pangalawa sa inaasahang pagbabalik. Kung ang isang tao ay nagpasiya na huwag gumana, tulad ng halimbawa ng Franklin, kung gayon ang pagpipiliang ito ay nagsasangkot din ng mga gastos sa pagkakataon. Kung magpasya kaming pumunta sa sinehan sa halip na nakaupo sa opisina, tumaas ang mga gastos. Ang mga ito ay magiging katumbas ng halaga na kikitain sa bawat araw, kasama ang halaga ng mga tiket.
Batas ng mga nakitang gastos
Ang curve ng curve ng produksyon ay nagpapakita ng proseso ng pagpili mula sa dalawang kahalili. Kung titingnan mo ito, agad itong maging malinaw na ang tinutukoy na mga pagtaas ng gastos na may pagtaas sa output ng isang produkto at pagbawas sa isa pa. Ito ay lumiliko na sa paglipas ng panahon kailangan mong magsakripisyo ng higit pa at higit pa sa pangalawang kabutihan. Tungkol lang dito at nagsasabing ang batas ng pagdaragdag ng mga naiisip na gastos. Ang paggana nito ay konektado sa katotohanan na hindi lahat ng mga mapagkukunan ay unibersal at mapagpapalit. Ipagpalagay na lumalaki kami ng mais at trigo, ngunit nagpasya na unti-unting magsimula ng isang reorientation sa pabor ng una. Gayunpaman, hindi lahat ng mga lupain ay pantay na angkop para sa pagtatanim ng parehong mga pananim. At sa paglipas ng panahon, sisimulan nating gamitin ang lugar nang mas mababa at hindi gaanong mahusay.
Hindi mababawas na pagkalugi
Ngayon na nalaman namin na ang ipinapalagay na mga gastos ay ang pagkakaiba sa pagitan ng inaasahang rate ng pagbabalik ng napiling pagpipilian at ang pangalawang pinakamahusay na kahalili, maaari nating isaalang-alang ang iba pang mga konsepto. Ang pinakamalapit na konsepto sa kanila ay hindi maiiwasan ang pagkawala. Ang pagkakaiba ay isinasaalang-alang na gumastos ng pera. Kung iisipin natin ang tungkol sa mga naiisip na gastos, ang halaga ay nasa ating bulsa pa rin. Maaari mong baguhin ang desisyon sa anumang oras, at mamuhunan sa isa pang pagpipilian. Ngunit ang hindi mababawas na pagkalugi ay naganap kapag nai-invest na natin ang aming kita. Ang kanilang pagkalkula ay nauugnay sa isang kakulangan sa pagpili.
