Ang konsepto ng istraktura ng organisasyon ay binubuo ng dalawang bahagi - ito ang mga konsepto ng samahan at istraktura. Ang huli, ay kumakatawan, ang mga iniutos na elemento ng system, ang magkakaugnay na mga link na bumubuo sa system (higit sa lahat anuman ang mga layunin at elemento nito). Gayunpaman, ang samahan ng mga elementong ito ng system ay nakasalalay sa mga katangian ng mga elemento (at sa mga layunin na natanto).
Sa sistema ng pamamahala, ang istraktura ng organisasyon ay may isang hugis ng balangkas - ito ang batayan ng anumang negosyo. Sinasalamin nito ang antas ng pag-unlad ng panlipunan at pang-ekonomiya ng isang entidad ng pang-agawan, ang anyo ng samahan ng paggawa, atbp
Maraming mga pagkakaiba-iba sa mga lugar ng aktibidad, mga katangian ng mga produkto, lokasyon at laki ng mga negosyo matukoy ang pagkakaiba-iba ng mga istruktura ng organisasyon.
Mga Uri ng Mga Struktura ng Pamamahala
Ang klase ng pamamahala ay nakikilala sa pagitan ng mga istrukturang organisasyon ng adhokratiko at hierarchical. Kasama sa huli:
- Linya - ang bawat lugar ng aktibidad ay nasasakop sa isang mas mataas na pinuno. Ang mga bentahe ng tulad ng isang istraktura ay kakayahang kumita, pagiging simple, malinaw na itinatag na mga koneksyon sa pagitan ng mga yunit at isang malinaw na tinukoy na sistema ng pagkakaisa ng utos. Ngunit may mga makabuluhang kawalan. Ang pangunahing isa ay hindi ang pinakamainam na antas ng pagbagay sa mga pagbabago (yamang ang pamamahala ay may maraming responsibilidad at responsibilidad, dapat itong maging kwalipikado). Sa ngayon, ang gayong istraktura ay halos hindi kailanman ginagamit.
- Pag-andar - hiwalay na mga yunit ay nilikha na responsable para sa isang tiyak na uri ng aktibidad. Ang pinuno ng functional unit ay may karapatan na magbigay ng mga tagubilin sa lahat ng mga link ng mas mababang antas sa loob ng kanyang kakayahan, bilang isang resulta kung saan ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos ay nilabag. Ang istraktura na ito ay hindi rin napakapopular.
- Ang linear-functional - ang pangunahing aktibidad ng pamamahala, na sinusuportahan at pinapanatili ng mga functional unit, ay isinasagawa ng mga tagapamahala ng linya. Ang mga pakinabang ay ang pagpapanatili ng prinsipyo ng pagkakaisa ng utos, mabilis na pagpapatupad ng mga tagubilin at paggawa ng desisyon. Ang isang kawalan ay hindi masyadong kapansin-pansin na linya sa pagitan ng mga kapangyarihan ng mga yunit ng pag-andar at linear.
- Ang pansamantalang istraktura ng organisasyon - ang mga awtonomikong yunit ay inilalaan para sa pamamahala ng paggawa ng mga indibidwal na produkto, pati na rin ang ilang mga pag-andar ng proseso ng paggawa. Sa ganoong istraktura, ang mga ulo ng mga yunit ng ulo ay nagdadala ng buong responsibilidad para sa mga resulta ng kanilang mga aktibidad. Ang pagkakabahaging istruktura ng organisasyon ay batay sa tatlong mga prinsipyo. Ito ay isang uri ng produkto, isang panrehiyong prinsipyo at isang pokus sa customer.
Ang pansamantalang istraktura ng organisasyon ay may apat na uri:
1) magkahiwalay na produktibo - ay nakatuon upang paghiwalayin ang mga tiyak na uri ng mga produkto sa isang hiwalay na produksyon;
2) divisional-regional - nakatuon sa paglikha ng mga independyenteng yunit sa iba't ibang mga rehiyon;
3) isang pansamantalang istraktura ng organisasyon na nakatuon sa bumibili - dapat itong maglaan ng mga awtonomikong yunit;
4) halo-halong uri.
Dapat pansinin na ang isang unibersal na istraktura ng organisasyon ay hindi umiiral, dahil kinakailangan upang pumili ng mga angkop na pagpipilian para sa lahat ng mga proseso ng pamamahala na tutugunan ang mga itinalagang gawain.
