Ang konsepto ng pinansiyal na istraktura ng isang negosyo at ang term na pananagutan ng sentro ng pananagutan (pinaikling bilang CFD) ay tumutukoy dito ay mga kategorya na nilikha ng eksklusibo ng mga nagsasanay. Bukod dito, ang mga layunin sa kasong ito ay praktikal lamang. Mauunawaan natin kung ano ang istrukturang pinansyal at ang Central Federal District. Bilang karagdagan, isinasaalang-alang namin ang pag-uuri, mga mapagkukunan ng pagbuo, pati na rin ang mga prinsipyo ng pagbuo ng istraktura ng kumpanya.
Mga Roots ng kategorya
Kung nais mong makamit ang isang layunin, kung gayon hindi ka magagawa nang walang plano. Bilang karagdagan, kailangan ng isang badyet para sa pagpapatupad nito. Kaya, sa plano dapat kang magbigay ng mga pagpipilian para sa pagtagumpayan ang mga hadlang na posible sa daan patungo sa layunin, sa madaling salita, kailangan mo ng pagbabadyet ng senaryo. Gayunpaman, ito ay isang teoretikal na pamamaraan.
Kung nais mong ipatupad ang parehong bagay sa pagsasanay, kailangan mong malinaw na matukoy kung sino ang eksaktong may pananagutan sa kung ano ang nasa iyong koponan, koponan. Ito ay nagkakahalaga ng pag-alala na ang hindi pagkakaunawaan sa mga aktibidad ng anumang grupo ay maaaring sirain kahit na ang mas masusing at karampatang plano. Samakatuwid, ang pagbabadyet sa samahan ay nagsisimula sa isang istrukturang pampinansyal. Ito ang huli na tumutukoy kung alin sa mga empleyado ang may pananagutan sa kung ano.
Ano ang responsibilidad ng Central Federal District?
Karamihan sa mga negosyanteng Ruso ay kumbinsido na ang pagbabadyet at pamamahala sa accounting ay nasa loob ng kakayahang at awtoridad ng kagawaran ng pananalapi. Samakatuwid, ang sentro ng responsibilidad, ang pinansiyal na istraktura ng negosyo ay mga konsepto sa pananalapi. Ito ay ganap na nagpapaliwanag ng katotohanan na ang mga nilalang pang-ekonomiya na nabuo ng mga kumpanya sa kanilang sariling madalas ay umiiral at bumuo nang hiwalay mula sa totoong mundo. Sa madaling salita, dumami ang mga ito sa "virtual" na mga CFD na gumaganap lamang sa mga pagpapaandar sa accounting. Kapansin-pansin na ang mga sentro ng responsibilidad ay nilikha hindi para sa mga layunin ng pamamahala, kundi para sa accounting. Ang pagkakahanay na ito ay maaaring tawaging natural: ang departamento ng pananalapi at isinasagawa ang accounting. Pangunahing pamamahala ang pamamahala ng CEO.
Upang ang istrukturang pampinansyal ng samahan ay umiiral bilang isang instrumento ng pamamahala ng badyet, ang bawat sentro ng responsibilidad sa pananalapi ay gumaganap hindi lamang bilang isang kategorya ng materyal. Dapat itong maging animated, sa madaling salita, ang CFD ay dapat maunawaan bilang isang tiyak na empleyado ng kumpanya, bilang isang panuntunan, ang pinuno ng yunit. Siya ay nakikibahagi sa pamamahala ng mga tunay na proseso sa negosyo. Kailangan mong malaman na ang pagtatasa ng mga output ng isang proseso ng negosyo ay isinasagawa sa pamamagitan ng naaangkop na mga tagapagpahiwatig sa pananalapi. Mahalaga na ang responsibilidad sa kasong ito ay nauunawaan bilang isang obligasyon at kakayahang pamahalaan ang mga proseso ng negosyo na bumubuo ng tagapagpahiwatig ng pinansyal. Para sa huli, responsable ang CFD.
Kaya, ang pangkalahatang tinanggap na pag-uuri ng Central Federal District, na bumubuo sa istraktura ng aktibidad sa pananalapi, ay nagiging malinaw at malinaw. Bukod dito, ang pagnanais na makabuo ng isang bagong panimula ng iba't ibang mga sentro ng responsibilidad sa pamamagitan mismo ay mawala. Kung isasaalang-alang namin ang hangaring ito bilang isang independiyenteng kategorya, pagkatapos ito ay ganap na walang kasalanan. Gayunpaman, tulad ng isang kasanayan, una sa lahat, ay humahantong sa ang katunayan na ang pamamahala ng mga yunit sa samahan ay responsable para sa mga tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiyang plano na hindi nito mapamamahalaan. Bukod dito, ang pinakamahalagang mga resulta sa pananalapi ay mananatiling hindi binabantayan.
Dapat tandaan na ang pamamahagi ng responsibilidad na ito sa isang paraan o iba pa ay humahantong sa mga resulta na maliwanag sa sikolohikal: kung walang tunay na posibilidad para sa pamamahala ng isang tiyak na proseso ng negosyo, at ang responsibilidad para sa isang partikular na tagapagpahiwatig ay ipinahiwatig, pagkatapos ay susubukan ng pamamahala na pamahalaan ang tagapagpahiwatig mismo, ngunit "sa papel" lamang. ".
Sentro ng kita
Ang konsepto ng istraktura ng pananalapi at pinansiyal ay mga kategorya na malapit na magkakaugnay sa mga sentro ng kita. Sa ilalim ng mga ito ay dapat maunawaan ang mga yunit na responsable para sa pagbebenta ng mga serbisyo, mga produkto sa merkado. Pangunahing pinamamahalaan nila ang proseso ng pagbebenta, kaya maaari silang makaapekto sa kita. Ang kanilang pangunahing target ay ang pag-maximize ng lakas ng tunog na ibinebenta. Ang pangunahing mga tagapagpahiwatig na maaaring maapektuhan sa isang paraan o sa iba pa sa pamamagitan ng proseso ng negosyo ng benta, na pinamamahalaan ng sentro ng kita, ay ang assortment, presyo at dami ng mga produktong naibenta.
Pamamahala ng Kita ng Margin
Ang mga nasabing yunit ay madalas na nagtatakda ng kita ng marginal bilang isang target, upang sa pagtugis ng mga volume ng benta ay walang masyadong malaking diskwento. Hindi ito nangangahulugan na kahit papaano ay may kaugnayan sila sa kita sa marginal. Mahalagang tandaan na ang departamento ng benta ay namamahala lamang ng isang aspeto ng kita ng marginal - direktang kita. Hindi ito sapat upang ma-optimize ang mga margin ng negosyo.
Para sa buong kontrol sa kita na ito, kailangan mong maimpluwensyahan, kasama ang pagkuha / paggawa, pati na rin ang proseso ng pagbebenta, sa madaling salita, ang gastos ng produkto. Kailangan mong makita ang malaking larawan at bumuo ng isang karaniwang patakaran na maaaring magkoordina sa mga proseso ng negosyo. Ito ang lugar ng responsibilidad ng sentro ng kita.
Dapat mong malaman na ang pamamahala ng kita ng sentro ng kita ay hindi sa ilalim ng anumang mga pangyayari na namamahala sa proseso ng paggawa o pagkuha. Ipinapahiwatig nito na hindi ito makakaapekto sa gastos ng produkto. Mula sa pagpapakilala ng salitang "sentro ng kita ng marginal", bilang panuntunan, ang departamento ng mga benta ay binago dito. Siya ay nananatiling sentro ng kita. Ito ay katangian ng kanyang kalikasan.
Gayunpaman, sa ngayon madalas na posible upang matugunan ang isang sitwasyon kung saan, ang pagkakaroon ng imputed na margin na kita bilang isang target na tagapagpahiwatig ng istrukturang pinansyal, ang pamamahala ng kumpanya ay huminahon dito. Kaya, ang tanong ng pagsang-ayon ng mga operasyon ng mga yunit ng paggawa at pagbili sa pangunahing layunin na nauugnay sa pag-maximize ng margin ay nananatiling isang isyu.
Higit pa sa margin
Ang nasabing kita ay hindi palaging itinuturing na pangunahing criterion na isinasaalang-alang sa proseso ng pagbuo ng isang patakaran sa pagbebenta. Ang pagsasaalang-alang sa pagbuo ng kumpanya sa pangkalahatan, pati na rin ang pagbabawas ng panganib, ay maaaring maging mas mahalaga. Halimbawa, ang mga produktong low-margin ay maaaring isama sa assortment upang maiwasan ang pagpasok ng mga kakumpitensya sa merkado. Minsan isinasaalang-alang ng mga kumpanya na kinakailangan upang maibigay ang buong linya ng produkto, anuman ang margin na dinala ng bawat independyenteng posisyon (ito ay nagkakahalaga ng pagdaragdag na hindi ito ibubukod ang detalyadong pagsubaybay sa mga benta, pati na rin ang pamamahala sa pamamagitan ng dami / ratio ng presyo).
Ang assortment ng isang kumpanya ay maaaring magsama ng mga produkto na may medyo mababang antas ng margin upang mai-proteksyon ang mga panganib, na pangunahing nauugnay sa hindi matatag na demand para sa isang mamahaling produkto kung sakaling magkaroon ng pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya. Nangangahulugan ito na ang gawain ng kita ng sentro ng kita ay hindi dapat isagawa na salungat sa mga interes ng kumpanya sa isang estratehikong plano, dapat magtaguyod ang tagapamahala ng mga karagdagang target (maaari silang tawaging mga paghihigpit) sa larangan ng assortment policy, pati na rin ang mga patakaran tungkol sa mga mamimili, mga channel ng pamamahagi, mga customer, at iba pa.
Mga sentro ng gastos
Kasama sa istrukturang pampinansyal at pang-ekonomiya ay nagsasama ng mga sentro ng gastos. Ang mga ito ay naiuri sa dalawang uri: mga sentro ng hindi pamantayan at pamantayang gastos. Ang paghihiwalay na ito ay pangunahing nauugnay sa isang pangunahing pagkakaiba sa mga proseso ng negosyo na pinamamahalaan ng naturang mga sentro. Nangangailangan ito ng paggamit ng mga tagapagpahiwatig sa pananalapi ng iba't ibang uri para sa ganap na kontrol sa mga aktibidad.
Mga karaniwang gastos
Ang mga proseso ng negosyo na pinamamahalaan ng mga pamantayang mga sentro ng gastos na bumubuo sa istrukturang pinansyal ng halos anumang kumpanya ay nailalarawan sa pamamagitan ng relasyon na lumitaw sa pagitan ng pagpapalabas ng mga natupok na mapagkukunan at dami. Halimbawa, pagkuha, mga yunit ng produksiyon. Kapansin-pansin na hindi nila pinamamahalaan ang kita at kita.
Sa kasong ito, ang kinakailangang dami ng output, pati na rin ang mga pamantayan para sa paggasta ng mga pondo ng mapagkukunan bawat unit, ay nakilala mula sa labas. Ang mga pangunahing pamantayan para sa pagiging epektibo ng mga aktibidad ng naturang mga yunit ay ang mga sumusunod: ang pagpapatupad ng plano, na nauugnay sa pagpapalaya, at pagpapatupad ng mga kinakailangan para sa kalidad ng produkto o trabaho. Ang pinakamahalagang punto ay ang mga katangian ng husay ng trabaho o produkto ay karaniwang direktang nauugnay sa pagsunod sa ilang mga pamantayan sa pagkonsumo ng mga mapagkukunan.
Ang pangkalahatang tinatanggap na kahulugan sa teritoryo ng Russian Federation ng elementong ito ng istrukturang pinansyal, na kumikilos bilang isang yunit, ang pamamahala kung saan responsable para sa pagkamit ng isang tiyak na antas ng mga gastos para sa plano, hindi wastong tinukoy ang layunin ng mga aktibidad ng naturang yunit. Ang layunin nito ay hindi "nakamit ang antas ng gastos" at hindi nakakatipid. Ito ay tungkol sa pagpapakawala sa isang naibigay na dami at mga parameter. At ang mga pamantayan sa gastos ay hindi higit sa mga paghihigpit sa saklaw kung saan ang isyung ito ay dapat na may kaugnayan.
Labis na Gastos
Bilang ito ay naka-out, sa istrukturang pinansyal ng negosyo, bilang karagdagan sa mga sentro ng pamantayang gastos, kasama ang mga sentro ng hindi pamantayan. Pinamamahalaan nila ang mga proseso ng negosyo na walang direktang ugnayan sa pagitan ng halaga ng mga mapagkukunan na natupok ng proseso ng negosyo sa input at ang mga resulta sa output. Ang maliwanag na pag-blurr ng koneksyon sa pagitan ng mga kapaki-pakinabang na resulta ng trabaho at ang mga gastos ng naturang mga yunit sa anumang kaso ay nagbibigay ng impresyon na ang mga gastos na ito ay maaaring mabawasan, kung kinakailangan, nang walang malubhang kahihinatnan para sa kumpanya. Gayunpaman, ang isang tao ay dapat na maging maingat sa mga pagsusuri upang hindi sinasadyang putulin ang sanga kung saan kami nakaupo.
Ang mga yunit ay dapat maunawaan bilang mga hindi pamantayang mga sentro ng gastos na nabuo upang makamit ang mga tukoy na layunin na mahalaga sa negosyo. Halimbawa:
- ang simula (hindi ang simula) ng isang kaganapan: pagpanalo ng isang malambot - para sa yunit ng pag-unlad ng istraktura ng gusali; walang multa mula sa mga awtoridad sa buwis - para sa departamento ng accounting;
- pagbibigay ng mga kondisyon para sa epektibong operasyon ng mga pangunahing dibisyon mula sa paghahatid;
- non-standard na produkto ng piraso o ang pinaka kumplikadong saklaw ng mga serbisyo, alinsunod sa kung saan ang isang mahalagang papel ay nilalaro sa pamamagitan ng pagsunod sa resulta sa mga kinakailangan sa customer.
Sentro ng kita
Kasama sa istrukturang pinansyal ng samahan ang isang sentro ng kita. Siya ang namamahala sa kadena ng magkakaugnay na mga proseso ng negosyo. Nagbubuo ito ng kita. Dahil kinakailangan na maunawaan ang pagkakaiba sa pagitan ng mga gastos at kita, mahalaga na ang naaangkop na sentro ay maaaring makontrol ang parehong proseso ng benta ng negosyo, na bumubuo ng kita, at mga proseso ng negosyo na nauugnay sa mga gastos ng yunit: pagkuha, kabilang ang pagpili ng mga supplier, produksyon, atbp.. Para sa isang buong pag-unawa sa mga detalye ng aktibidad na pinag-uusapan, dapat tandaan na ang ipinakita na bahagi ng istrukturang pampinansyal ay, una sa lahat, na responsable para sa pag-optimize at pag-coordinate ng gawain ng buong chain, na nabuo mula sa mga proseso ng negosyo na subordinado dito.
Nangangahulugan ito na upang matupad ang mga pag-andar nito, ang sentro ng kita ay dapat magkaroon ng sapat na mataas na antas ng kalayaan sa mga tuntunin ng pagtukoy ng mga mapagkukunan at gastos na kinakailangan para sa aktibidad, pati na rin tungkol sa pagpapatupad ng patakaran sa pagbebenta. Ito ay nagkakahalaga na tandaan na ang yunit sa anumang kaso ay dapat na nakapag-iisa na gumana sa merkado kapwa sa mga benta at sa pagkuha, maging responsable para sa paggawa ng rasyon at iba pa.
Sa kasong ito, mahalagang panimula sa bawat tiyak na sitwasyon upang makahanap ng balanse sa pagitan ng pangangailangan upang ayusin ang gawain ng sentro ng kita sa diskarte ng kumpanya sa kabuuan, pati na rin ang antas ng kalayaan na kinakailangan upang pamahalaan ang kita. Kung ang aktibidad ng sentro ay labis na labis na labis o walang pagkakataon na makapasok sa merkado sa labas ng kumpanya (halimbawa, ibinibigay nito ang produkto nito sa mga dibisyon ng kumpanya), kung gayon ang pamamahala nito ay susubukan na makamit ang mga kinakailangang tagapagpahiwatig sa mga paraan na hindi katanggap-tanggap sa istraktura.
Sentro ng pamumuhunan
Sa proseso ng pagbuo ng isang istraktura sa pananalapi, ang paglikha ng isang sentro ng pamumuhunan ay may mahalagang papel. Pagmamay-ari niya ang mga kapangyarihan na nauugnay hindi lamang sa malayang pamamahala ng mga gastos at kita, kundi pati na rin sa paggamit ng kapital sa kanyang pagtatapon. Sa madaling salita, ito ay halos isang independiyenteng negosyo. Bilang isang patakaran, ang may-ari ay nag-delegate ng gayong mga kapangyarihan na hindi kusang loob. Ang ipinakita na elemento ng istruktura ng resulta ng pananalapi ay ginagamit sa mga kompanya ng pang-ekonomiya ng pinakamalaking mga paghawak, na binuo ng mga malubhang espesyalista. Kapansin-pansin na ang kanilang paggamit ay hindi sinamahan ng mga halatang pagkukulang at pagkakamali.
Kailangang isaalang-alang ng mga nagmamay-ari na ang pagsubaybay sa pagiging epektibo ng mga sentro ng pamumuhunan sa katagalan ay hindi gaanong simple dahil sa tila sa unang tingin. Sa modernong panitikan ay nagpapahiwatig ng tagapagpahiwatig ng ROI, na kung minsan ay pupunan ng EVA. Sa katotohanan, ang nasabing negosyo ay bahagi ng paghawak, at ang ugnayang ito ay dapat ipahayag sa tulong ng pagdaragdag ng mga layunin, paghihigpit, mga kondisyon na idinisenyo upang mapanatili ang estratehiya ng departamento na naaayon sa pangkalahatang diskarte ng kumpanya.
Ang isang pagtatangka na limitahan lamang ang sarili sa mga tagapagpahiwatig sa pananalapi, bilang isang patakaran, ay humahantong sa mga malubhang problema na lumitaw sa literal nang maraming taon. Ang katotohanan ay ang mga tagapagpahiwatig na ito ay may makabuluhang pagkukulang na kumikilos bilang tool para sa pag-uudyok sa pamamahala ng mga dibisyon. Dapat pansinin na sa maikling panahon ay palaging palaging hindi kumplikadong pamamaraan ng panlabas na pagpapabuti ng mga tagapagpahiwatig na negatibong nakakaapekto sa mga pangmatagalang prospect ng negosyo.
