Ang istruktura ng pamamahala ng pag-andar - isang hanay ng mga yunit para sa bawat isa kung saan tinukoy ang isang tiyak na gawain at responsibilidad. Sa loob ng istraktura na ito, ang bawat katawan ng pamamahala, pati na rin ang kontratista, ay may dalubhasa sa pagganap ng ilang mga function ng managerial. Kaya, ang kumpanya ay lumilikha ng isang tiyak na patakaran ng pamahalaan ng mga dalubhasa na responsable para sa isang lugar lamang ng trabaho.
Ang istraktura ng pamamahala ng pagganap sa core nito ay naglalaman ng prinsipyo ng kumpletong pamamahala, at ang pagpapatupad ng mga order ng katawan na ito sa loob ng kakayahan nito ay sapilitan para sa mga yunit. At ang mga pangkalahatang isyu sa negosyo ay malulutas nang sama-sama.
Ang istrukturang pamamahala ng pagganap ay may mga sumusunod na pakinabang:
- isang mataas na antas ng kakayahan ng mga espesyalista na responsable para sa pagganap ng ilang mga pag-andar;
- makitid na pagdadalubhasa ng yunit, na nakatuon sa pagpapatupad ng isang tiyak na uri ng aktibidad sa pamamahala, na nag-aambag sa kawalan ng pagdoble ng mga pag-andar ng mga indibidwal na serbisyo;
- pagpapalawak ng mga kakayahan ng mga tagapamahala ng linya sa mga tuntunin ng pamamahala ng produksyon dahil sa kanilang paglaya mula sa paglutas ng iba pang mga espesyal na isyu.
Sa lahat ng mga pakinabang, ang istraktura ng pamamahala ng pagganap ay may isang bilang ng mga kawalan, ang pangunahing kung saan ay ibinibigay sa ibaba:
- may kaugnayan sa pagpapatupad ng prinsipyo ng buong pamamahala, ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos ay nilabag;
- makabuluhang tagal ng pamamaraan ng paggawa ng desisyon;
- kahirapan sa pagpapanatili ng malapit na ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na mga serbisyo sa pagganap;
- Ang bawat functional manager at unit ay inilalagay muna ang kanilang mga katanungan, na hindi ganap na naaayon sa mga layunin na itinakda para sa kumpanya.
Tumutukoy ang mga tauhan sa mga pinaka-kumplikadong mga bagay sa pamamahala sa samahan, dahil tiyak na siya ang may pagkakataon na gumawa ng mga pagpapasya at suriin ang mga kinakailangan para sa kanya mula sa isang kritikal na pananaw. Ang mga kawani ay masyadong sensitibo sa anumang mga impluwensya sa pamamahala na kung saan ang reaksyon ay hindi maaaring matukoy nang hindi matino.
Ang istraktura ng pamamahala ng mga tauhan ay isang kombinasyon ng mga pamamaraan, pamamaraan at teknolohiya para sa pag-aayos ng trabaho sa mga tauhan. Mayroong iba't ibang mga paraan ng pagbuo nito, ang pagpili kung saan nakasalalay sa modelo ng isang partikular na negosyo at istraktura ng organisasyon nito.
Ang batayan ng istraktura ng pamamahala ay ang samahan ng trabaho para sa mga tiyak na grupo ng nagtatrabaho. Ang istraktura ng pamamahala ng brigada ay isang medyo sinaunang organisasyon ng form (halimbawa, mga nagtatrabaho na kooperatiba). Ang pangunahing mga prinsipyo nito ay:
- gawain ng mga brigada sa isang autonomous mode;
- Ang paggawa ng desisyon ay isinasagawa ng mga nagtatrabaho na grupo nang nakapag-iisa sa pahalang na koordinasyon ng mga aktibidad;
- Ang pagpapalit ng mga nababaluktot na mga koneksyon sa pamamahala sa pamamagitan ng kakayahang umangkop na mga link;
- ang paggamit ng kaalaman at karanasan sa pag-unlad, ang solusyon ng ilang mga gawain ng mga espesyalista mula sa iba pang mga kagawaran.
