Sino sila, mga modernong bilyonaryo na Ruso na lumaki sa Unyong Sobyet? Paano sila namamahala upang kumita ng ganoong kapital? Ang direktor at nag-iisang may-ari ng kumpanya na "Pipe Innovative Technologies" ay isa sa mga taong nagtayo ng kanilang negosyo matapos ang pagbagsak ng USSR. Ang talambuhay ni Ivan Shabalov ay ang sagot sa mga tanong na tinanong.
Mga unang hakbang
Ang hinaharap na negosyante ay ipinanganak noong Enero 16, 1959 sa Uzbekistan. Ang pamilya ni Ivan Shabalov pagkatapos ay nanirahan sa maliit na bayan ng Chirchik, na 40 km mula sa Tashkent. Sa likod ng mga timog na pintuan ng lungsod, isang negosyo na bumubuo sa lungsod, ang Uzbek Refractory at Heat-Resistant Metals Plant OJSC, kumalat ang mga pantalan nito, at ang batang si Ivan Shabalov ay nakakuha ng trabaho pagkatapos umalis sa paaralan.
Tandaan na sa mga panahon ng Sobyet ay hindi madaling pumasok sa isang mas mataas na institusyong pang-edukasyon, lalo na sa kapital. Samakatuwid, mayroong isang kasanayan ng mga direksyon: kapag ang pamumuno ng isang malaking negosyo o kolektibong sakahan ay nagpadala ng mga manggagawa sa isang tiyak na institusyon. May isang kondisyon na pagkatapos ng graduation, ang isang tao ay babalik sa trabaho para sa negosyo. Ang mga komisyon sa pagpasok ay isinasaalang-alang ang mga aplikante na may tulad na mga direksyon sa una, kung gayon ang pagkakataon ng pagpasok ay mas mataas. Marahil ang negosyo ng hinaharap na bilyunaryo ay nagsimulang magpakita kahit na noon, ngunit pagkatapos ng isang maikling trabaho sa halaman, nakuha niya ang direksyon na ito at pumasok sa Moscow Institute of Steel and Alloys (MISiS).
Aktibidad na pang-agham
Matapos magtapos mula sa institute na may mga karangalan noong 1983, hindi umalis si Shabalov upang magtrabaho sa halaman, ngunit pumasok sa paaralan ng graduate. Sa parehong taon ay nakakuha siya ng trabaho sa Central Research Institute ng Ferrous Metallurgy. I.P. Bardina. Nagsimula bilang isang ordinaryong empleyado. Sa loob ng sampung taon ng trabaho sa institute, si Ivan Pavlovich Shabalov ay umakyat sa hagdan ng karera sa kinatawang direktor. Sa oras na ito, natanggap niya ang kanyang titulo ng doktor sa mga teknikal na agham.
Ang mga interes na pang-agham ni Shabalov ay pinalawak sa mga industriya ng bakal at pipe. Si Ivan Pavlovich ay naglathala ng higit sa 100 mga pang-agham na papeles sa kanyang buhay. Narito ang ilan sa mga ito: "Ang pag-aaral ng pagbuo ng mga peals sa isang 2800 plate mill" (2004), "Ang kahusayan ng pagbuo ng pipeline ng gas gamit ang mga tubo ng iba't ibang mga klase ng lakas ng bakal" (2007), "Kasalukuyang estado at mga tampok ng ekonomiya ng industriya ng tubo" (2008). Para sa pagpapaunlad ng mga bagong henerasyon ng steel na gumagamit ng natural-alloyed ores ng Khalilovskoye deposit para sa mga kritikal na istruktura ng metal sa pagtatayo ng tulay, konstruksyon, engineering at pagpapakilala ng isang pinagsama-samang teknolohiya para sa kanilang paggawa, si Ivan Pavlovich Shabalov ay iginawad sa Prize ng Pamahalaang Pederal ng Russian Federation noong 2004 sa larangan ng agham at teknolohiya.
Malusog na ambisyon
Sa 32, ang pagiging isang representante ng direktor ng isang pang-agham na institusyon ay isang mahusay na karera para sa isang taong panglalawigan. Tulad ng naalala ni Ivan Shabalov sa mga araw na iyon, noong 1990 nakatanggap siya ng isang malaking suweldo na 2, 000 rubles sa isang buwan, kung ihahambing sa mga presyo. Halimbawa, bumili siya ng kotse ng Zhiguli para sa 9, 000 rubles. Ngunit hindi niya pinlano na gugugol ang kanyang buong buhay sa loob ng mga dingding ng instituto. Ang mga nakuhang contact sa panahon ng kanyang trabaho sa kanya ay nagsilbi ng isang mahusay na serbisyo.
Noong 1991, si Oleg Soskovets, ang dating pangkalahatang direktor ng Karaganda Metallurgical Plant, pinamumunuan ang Ministri ng Metallurgy. Gumawa ng appointment si Shabalov sa ministro, sapagkat nakilala nila ang bawat isa nang si Soskovets ang pangkalahatang direktor ng halaman. Matapos ang isang pag-uusap sa parehong araw, si Shabalov ay hinirang na CEO ng TSK-Steel na kumpanya ng kalakalan sa dayuhan.
Ang mga unang aralin ng entrepreneurship
Ang magkakasamang pakikipagsapalaran sa mga dayuhang kumpanya - ito ay isang bagong takbo sa perestroika. Hindi marami sa kanila, at sila ay kapansin-pansin na naiiba sa mga negosyong Sobyet. Ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay may mga kagamitan sa kanluran, ang suweldo ay hindi isang halimbawa na mas mataas at sa dayuhang pera. Para sa mga empleyado ng TSK-Steel, ang mga foreign account account ay binuksan sa pagkatapos ng tindahan ng kulto na Birch. Ito ay isa sa ilang mga tindahan sa Unyong Sobyet kung saan ang mai-import na mga kakulangan ng mga kalakal ay maaaring mabili para sa dayuhang pera.
Ang TSK-Steel ay itinatag noong 1989 ng Karaganda Iron and Steel Works at ang negosyanteng Swiss na si Sytco. Nagtrabaho ang kumpanya ng ilang daang tao. Isang maliit na pabrika ang naproseso na tinanggihan ang bakal at na-export ito. Dito, natanggap ni Ivan Shabalov ang kanyang unang karanasan sa pamamahala ng isang negosyo at pakikipag-ugnay sa mga dayuhang mamimili. Sa kabila ng katotohanan na pagkatapos, ayon sa batas, ang bakal ay mai-export lamang ng mga negosyong pang-estado, walang ginawang pagbabawal sa kasal na bakal. Samakatuwid, ang samahang komersyal na pinamumunuan ni Shabalov ay malayang na-export ang mga produkto nito.
Kapag nagsara ang isang pintuan, magbubukas ang isa pa
Ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay isang minahan ng ginto. Ang kita ay napakahalaga: hanggang sa sampu-sampung milyong dolyar bawat buwan. Ang bahagi ng pera ay pumasok sa pagbili ng mga bahagi para sa mga recorder ng tape, mga processor ng pagkain, mga tagatanggap ng radyo, na kalaunan ay nakolekta sa pabrika. Ang lahat ng mga produktong ito ay napakahusay. Ang mga tagapamahala ng kumpanya ay nagpunta sa permanenteng mga biyahe sa negosyo, maaaring magbayad ng mga mobile phone, na nagkakahalaga ng pagkatapos-lamang na operator na $ 4, 000. Siyempre, ang gayong kayamanan ay hindi maaaring makaakit ng atensyon ng mundo ng kriminal.
Ang laganap na gangsterism noong 90s ay laganap. Walang nagulat sa mga kriminal na pag-showdown, pagpatay, paghati sa mga teritoryo ng impluwensya, racketeering. Masasabi natin na si Shabalov ay masuwerteng noong noong 1993 ay kinuha niya ang post ng tagapayo sa Unang Deputy Punong Ministro ng Pamahalaang Ruso na si Oleg Soskovets. Sapagkat pagkatapos ay ang mga ulo ng mga negosyo ay binaril nang mainggitin ang pagiging regular. Iniwasan ni Shabalov ang tulad ng isang kapalaran, ngunit bilang isang resulta, kapag ang USSR ay ganap na gumuho, ang magkasanib na pakikipagsapalaran ay tumigil na umiiral dahil sa hindi pagbabayad at nawalan ng relasyon sa pagitan ng mga negosyo sa puwang ng post-Soviet.
Regalo
Nagsimula ang isang leapfrog sa bansa. Maraming mga negosyo ang sarado, ang suweldo ay hindi binayaran, ang mga obligasyon sa kontraktwal ay hindi natupad. Dahil sa kawalan ng pera, kinakalkula sila ng mga produktong gawa. Si Barter (pagpapalitan) ay ang tanging paraan upang mabuhay. Sa sandaling iyon, ipinakita ni Ivan Mikhailovich ang talento ng isang negosyante, salamat sa maraming koneksyon at sa kanyang sariling awtoridad. Noong 1995, nakarehistro niya ang kumpanya ng trading na Russian Chrome, na nakikibahagi sa pag-areglo ng mga isyu ng pagpapalitan sa pagitan ng maraming mga negosyo at ang pagbibigay ng mga produktong bakal.
Narito ang isa sa mga kadena ng barter na itinayo ni Shabalov. Ang Kachkanar na pagmimina at pagproseso ng halaman ay nakatanggap ng gas mula sa Gazprom, at maaari lamang magbayad gamit ang mineral. Hindi kailangan ng Gazprom ng mineral, kaya ang mineral ay dinala sa halaman ng Orsk-Khalilovsk, na gumawa ng mga billet. Ang mga billet na ito ay kinuha sa mga halaman ng pipe, at ang mga natapos na tubo ay naihatid sa Gazprom. Sa ganitong paraan, binayaran ng gas ang Kachkanarsky GOK. Ang oras ay hindi malinaw at hindi mapagkakatiwalaan. Sa paglipas ng mga taon, ang mga binuo na relasyon ay gumuho sa pagdating ng mga bagong manager ng negosyo, na pagkatapos ay nagbago nang madalas. Upang mabuhay sa mga mahirap na kalagayan, siyempre, kailangan ng isang malakas na karakter at regalo ng foresight.
Pating negosyo
Ang isang kagiliw-giliw na yugto sa buhay ni Ivan Shabalov ay naghayag ng isa pang aspeto ng kanyang pagkatao, na tumulong sa kanya na mabuhay at tumaas sa metalurhiko na negosyo. Ito ang pagtanggap ng anumang mga sitwasyon at konsesyon kung walang iba pang mga solusyon. Nangyari ito kasama ang Orsk-Khalilovsky Pagsamahin. Noong 1999, inanyayahan ng may-ari ng halaman na si Andrey Andreev si Shabalov sa posisyon ng pangkalahatang direktor, sa pag-asang siya, bilang isang dalubhasa sa industriya ng metalurhiko at ang may-ari ng isang kumpanya ng pangangalakal, ay magiging kapaki-pakinabang sa negosyo. Sa katunayan, ibinigay ni Shabalov ang halaman ng mga hilaw na materyales at maayos na pinamamahalaan.
Ngunit mula sa simula ng 2000s, ang "paghagupit" ng mga pating pangnegosyo ay nagsimula sa Andreev. At noong 2001, ang Orsk-Khalilovsky Pagsamahin, kasama ang iba pang mga pag-aari ng Andreev, ay lumipat sa pag-aalala ng Oleg Deripaska. Naturally, iniwan ng Shabalov ang upuan ng pangkalahatang direktor, ngunit ang halaman ay hindi nagbayad para sa mga hilaw na materyales sa isang kumpanya ng pangangalakal. Napagkasunduan ng bagong pamamahala na bayaran ang utang, ngunit may isang diskwento na 50%. Mas ginusto ni Shabalov na "naroroon" ang utang kaysa sumang-ayon sa isang predatory diskwento.
Gazprom
Salamat sa pagtrabaho sa mga set-up scheme, si Ivan Shabalov ay kilala sa buong industriya ng metalurgiyo ng bansa. Kapag lumitaw ang problema ng pagbibigay ng mga malalaking diameter ng mga tubo (LDP) para sa Gazprom, inanyayahan ni Shabalov ang nangungunang mga halaman ng pipe upang lumikha ng isang Association ng mga tagagawa ng pipe. Noong 2002, siya ay naging chairman ng koordinasyon ng konseho ng Samahan. At sa kanyang mga panukala ay napupunta sa pamumuno ng Gazprom. Hindi isinasaalang-alang ni Rem Vyakhirev ang mga panukalang ito noon, ngunit isang taon mamaya ang bagong pinuno ng pag-aalala, Alexey Miller, naaprubahan ang kooperasyon.
Forbes
Si Ivan Pavlovich Shabalov noong 2005 ay itinatag ang kumpanya ng pangkalakal na Northern European Pipe Project (CEPT), na nagbigay ng LDP para sa Gazprom. Bilang karagdagan, nagpunta siya sa mga dayuhang tagapagtustos. Ang kumpanya ng Aleman na Europipe ay nagtustos ng mga malalaking diameter ng mga tubo para sa Gazprom. Inalok ni Ivan Pavlovich sa mga Aleman ang kanyang mga serbisyo upang mapalawak ang merkado ng Russia, pagdaragdag ng mga manggagawa ng langis at atomic doon. Ito ay kung paano naganap ang Eurotub, ang pansamantalang samahan, na sa isang taon ay nakarating sa isang paglilipat ng halos 100 milyong euro.
Ang pagpapalawak ng negosyo ay nangangailangan ng mga bagong hakbang mula kay Shabalov Ivan Pavlovich. Ang Pipe Innovative Technologies ay isang bagong kumpanya ng pangangalakal sa mga ari-arian ng negosyante, na binuksan niya noong 2006. Parehong ng kanyang mga kumpanya ay nagtatrabaho malapit sa Gazprom. Ang Shabalov sa mga taong ito ay isa sa pinakamalaking supplier. Ayon sa Forbes, si Ivan Shabalov ay bahagi ng isang piling tao na pangkat ng mga negosyante na tinawag na mga hari ng mga utos ng estado.
Mga Alagang Hayop
Ang Gazprom ay ang pinakamalaking consumer sa merkado ng pipe ng Russia. Para sa pagpapatupad ng South Stream, Nord Stream, at Nord Stream 2 na proyekto, bilyun-bilyong mga kontrata ang binuo. Ang malambot para sa supply ng mga tubo na kasangkot hindi maraming mga negosyo na gumawa ng mga produkto ng kalikasan na ito. Noong unang bahagi ng 2000, nagkaroon pa rin ng malaking peligro sa pagtakbo sa isang araw na kumpanya at pagkawala ng pera, na ang dahilan kung bakit ang mga palatandaan ng Gazprom ay nakikipag-kontrata sa mga pinagkakatiwalaang kasosyo. Noong 2003, upang mabawasan ang mga panganib, isinaayos ng Gazprom ang Gaztaged, isang 25% na stake sa Boris Rotenberg.
Noong 2010, ang kumpanya ay kailangang likido dahil sa mga iskandalo na sumabog sa paligid nito. Ang pagpuksa ng kumpanya na ipinagkatiwala kay Shabalov. Simula noon, kaunti ang nagbago. Ang mgaender para sa supply ng mga malalaking diameter ng mga tubo, bilang panuntunan, ay nanalo ng parehong negosyante: ang mga kapatid ng Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky at Ivan Shabalov.
Magandang chat kami
Ang isa ay nakakakuha ng impresyon na ang Shabalov ay isang minion ng kapalaran, at ang lahat ay madali para sa kanya. Siya lamang ang nakakaalam kung ano ang sulit na makibahagi sa isang itinatag na negosyo kapag darating ang isang mas malakas na katunggali. Noong 2007, ang mga kapatid na Rotenberg ay nagsimulang tumingin ng mabuti sa mga kumpanya ng Shabalov. Ang mga negosyante ay nakilala ang bawat isa mula noong 2002, nang nakipagkita si Boris Rotenberg kay Shabalov upang malaman ang mga prospect ng pipe ng negosyo. Ayon kay Ivan Pavlovich, komportable ang pag-uusap.
At noong 2007, ipinagbili niya ang dalawang-katlo ng mga namamahagi ng 50% ng Eurotub sa mga Rotenbergs. At noong 2010, pagkatapos ng isa pang komportableng pag-uusap, ang Rotenbergs ay tumanggap ng 60% ng CEPT. Ang halaga ng transaksyon ay hindi isiwalat.
