Ang bawat negosyante, na lumilikha ng isang kumpanya, ay dapat mag-isip tungkol sa kung anong uri ng istraktura ng organisasyon ay likas sa kanyang negosyo. Dapat tandaan na dapat maunawaan ng bawat empleyado kung anong departamento ang kanyang pinagtatrabahuhan, kung ano ang kasama sa kanyang mga gawain at kung sino ang kanyang tagapamahala. At hindi dapat masubaybayan ng negosyante ang mga resulta ng gawain ng bawat empleyado, ngunit para sa mga taong responsable para sa isang partikular na trabaho.
Ang istruktura ng organisasyon ng pamamahala ay ang komposisyon, subordination at pagkakaugnay ng iba't ibang mga kagawaran, pati na rin ang mga indibidwal na opisyal na nagsasagawa ng mga function ng pamamahala na nakatalaga sa kanila.
Ang istraktura ng pamamahala ay binubuo ng mga link at mga hakbang. Ang isang link ay isang hiwalay na yunit na ang mga pag-andar ay mahigpit na tinukoy at limitado. Ang isang hakbang ay isang koleksyon ng mga link na nasa parehong antas sa pamamahala ng hierarchy.
Ang mga istrukturang pang-organisasyon ay may ilang mga uri. Ang paksa ng talakayan ngayon ay isang guhit na gumagana sa guhit.
Kabilang sa mga pakinabang ng naturang sistema ay ang mga sumusunod:
- Ang mga espesyalista sa propesyonal at negosyo ay pinasigla;
- pinatataas ang responsibilidad ng boss para sa pagtatapos ng pamamahala ng samahan;
- ang pagiging produktibo ng iba't ibang uri ng pagtaas ng paggawa;
- ang mga kondisyon at pagkakataon para sa paglago ng karera ay nilikha;
- Hindi napakahirap na kontrol sa mga aktibidad ng mga empleyado ng lahat ng mga kagawaran.
Ang istraktura ng linear-andar ay may mga sumusunod na kawalan:
- ang pinuno ng kumpanya ay ganap na responsable para sa paggawa ng kita;
- Ang koordinasyon ng mga aksyon sa pagitan ng mga yunit ay nagiging mas kumplikado;
- ang proseso ng paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon ay nagpapabagal;
- walang kakayahang umangkop sa istraktura, dahil ang batayan ng pag-andar ay isang hanay ng iba't ibang mga patakaran at prinsipyo.
Ang istraktura ng control na linear-functional ay isang halo ng mga linear at functional system, na hinihigop ang mga bentahe ng una at pangalawa. Nabuo ito ayon sa prinsipyo ng chess ng specialization at konstruksyon sa proseso ng pamamahala. Ang istraktura ng linear-functional ng enterprise ay nabuo sa pamamagitan ng mga uri ng mga aktibidad kung saan nilikha ang mga dibisyon ng negosyo. At ang mga functional unit ay nahahati sa kahit na mas maliit na gumaganap ng isang tiyak na hanay ng mga gawain.
Ang istraktura ng pamamahala ng linear-functional ay kasalukuyang pinakakaraniwan at ginagamit ng mga maliliit at katamtamang negosyo. Karaniwan, ang mga naturang kumpanya ay nakikibahagi sa paggawa ng isang limitadong hanay ng mga produkto at nagpapatakbo sa ilalim ng matatag na mga panlabas na kondisyon. Ang mga malalaking organisasyon ay gumagamit ng isang paghihiwalay na diskarte sa pamamahala.
Ang istraktura ng linear-functional ay batay sa mga relasyon na bumubuo ng system. Ang mga narito ay patayo, bukod sa kung aling mga linya (o pangunahing) at functional (o karagdagang) ang nakikilala. Sa pamamagitan ng dating, pinamamahalaan ang mga subordinates. Tinutukoy ng pinuno kung anong mga gawain ang malulutas at kung kanino partikular. Sa pamamagitan ng mga functional unit ng pinakamataas na antas ay magbigay ng mga tagubilin sa mga subordinates.
