Ang madiskarteng pagpaplano at taktikal na pagpaplano: pangunahing konsepto, uri, prinsipyo at layunin, pagkakaiba-iba

Ang pagpaplano ay isang mahalagang aktibidad para sa bawat negosyo. Depende sa panahon ng lead-time, ang iba't ibang uri ng prosesong ito ay nakikilala. Ang pangunahing mga pagkakaiba-iba ay ang estratehikong pagpaplano at taktikal na pagpaplano. Mayroon silang mga tiyak na layunin at layunin, at inilalapat din ang naaangkop na pamamaraan para sa pagsusuri. Ang mga pangunahing katangian ng mga ganitong uri ng pagpaplano, ang kanilang mga prinsipyo ay tatalakayin sa ibang pagkakataon.

Pangkalahatang katangian

Ang estratehikong, pantaktika at pagpapatakbo pagpaplano ay nagbibigay-daan sa amin upang mahulaan ang estado ng kumpanya sa ibang pananaw. Ito ay isang mahalagang trabaho na ginagawa ng mga tagapamahala ng anumang malaki at katamtamang laki ng negosyo. Nang walang pagpaplano imposible na gumawa ng mga tamang desisyon, habang pinapanatili ang isang karampatang kalamangan sa merkado.

Ang pagpapatupad ng diskarte ng isang organisasyon ay nangangailangan ng mga taktikal na desisyon. Bukod dito, ang mga tagal ng oras na inilalaan para sa mga ito ay maaaring maging masyadong maikli. Ang estratehikong pagpaplano ay tinatawag ding promising. Ito ay naglalayong lutasin ang mga pandaigdigang proseso. Ang pangmatagalang pagpaplano ay hindi maaaring magawa nang walang taktikal o patuloy na pagtataya. Ang mga madiskarteng layunin ay nakamit sa mga yugto. Samakatuwid, ang oras ng nangunguna sa pagsusuri sa mga prospect ng kumpanya ay dapat na magkakaiba.

Ang madiskarteng, pantaktika at pagpapatakbo pagpaplano ay magkakaugnay. Gayunpaman, mayroon silang pangunahing mga pagkakaiba-iba sa mga pamamaraan ng pagpapatupad, pati na rin sa istraktura ng mga pagpapasya at ang tiyempo ng kanilang pagpapatupad sa hinaharap. Ang patuloy na pagtataya ay isang mahalagang bahagi ng pagbuo ng isang pangmatagalang plano. Tinukoy nito ang mga tagapagpahiwatig, dahil ang estado ng kumpanya sa malapit na hinaharap ay mas mahuhulaan.

Mayroong iba't ibang mga uri ng estratehikong at pantaktika na pagpaplano. Nilalayon nilang makamit ang iba't ibang mga layunin. Kaya, ang kasalukuyang (pantaktika) na pagtataya ay may kasamang panandaliang, mga plano sa pagpapatakbo. Tumutulong sila upang maiugnay ang pangunahing mga aktibidad ng kumpanya sa tulong ng mga pagtatantya, badyet. Sa kasong ito, ang mga plano ay binuo para sa lahat ng mga functional unit. Kasama dito ang pag-unlad ng kawani, pananaliksik, paggawa at pananalapi, benta, atbp.

Ang kumplikado ng mga gawain na malulutas sa tulong ng taktikal na pagpaplano ay kasama ang pag-unlad ng isang plano ng kita, balanse, daloy ng pera. Ang mga nasabing porma ng mga pahayag sa pananalapi ay sumasalamin sa kalagayang pampinansyal ng kumpanya sa kasalukuyang panahon at sa hinaharap. Ang kasalukuyang plano ay para sa isang taon.

Upang makabuo ng isang panandaliang plano, ginagamit ang data sa mga benta, benta, pati na rin ang mga resulta ng pagsusuri sa marketing. Batay sa forecast ng mga tagapagpahiwatig ng mga benta, ang dami ng produksyon ay binalak. Tinutukoy din nito ang pangangailangan para sa pag-load ng mga kapasidad ng produksyon, ang pagkuha ng mga nakapirming mga ari-arian, pati na rin ang dami ng paggawa.

Ang estratehikong, pantaktika at pagpapatakbo pagpaplano ng mga tauhan, materyal na mapagkukunan, iba pang mga lugar ng samahan ay mga proseso na nauugnay. Ngunit ang kasalukuyang form nito ay ginagamit bilang pangunahing plano para sa maayos na operasyon ng negosyo. Ginagamit ito upang bumuo ng isang plano sa pagpapatupad. Tinataboy nila siya, lumilikha ng iba pang mahahalagang plano.

Pangmatagalan

Ang estratehikong, pantaktika at pagpapatakbo pagpaplano ng mga tauhan, paggawa, at iba pang mga aktibidad ng samahan ay nagbibigay-daan sa iyo upang makagawa ng mga tamang pagpapasya kapag pumipili ng direksyon ng kumpanya. Ang bawat organisasyon ay may sariling mga layunin, na maaaring itakda at makamit lamang sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang ng estado ng negosyo at industriya bilang isang buo sa hinaharap.

Ang estratehikong pagpaplano ay isa sa mga pag-andar ng estratehikong pamamahala. Sa takbo ng aktibidad na ito, ang mga layunin ay nakatakda, at ang mga paraan upang makamit ang mga ito ay napili. Ang ganitong uri ng pagpaplano ay isang suporta kapag gumagawa ng halos lahat ng mga desisyon ng mga tagapamahala. Nakatuon sila sa mga pag-andar ng pagganyak, samahan at kontrol.

Kung hindi sinamantala ng kumpanya ang mga benepisyo na bubukas ang estratehikong pagpaplano, ang mga empleyado ay hindi magagawang malinaw na maunawaan ang mga layunin ng kumpanya, pati na rin ang mga linya ng negosyo nito. Samakatuwid, hindi posible na pamahalaan ang lahat ng mga empleyado. Ito ay mga madiskarteng plano na siyang batayan para sa prosesong ito.

Ang mahahabang pagtataya ay nagbibigay ng isang pagkakataon para sa mga tagapamahala at may-ari upang masuri ang mga posibleng mga landas at bilis ng pag-unlad ng kanilang samahan. Sa panahon din ng prosesong ito, ang pandaigdigang mga prospect sa merkado ay natutukoy. Pinag-aaralan natin hindi lamang ang sinasabing pag-unlad ng samahan, kundi pati na rin ang kapaligiran nito.

Noong nakaraan, ang mga kumpanya ay ginamit na malayo sa lahat ng mga uri ng pagpaplano sa panahon ng proseso ng pagpepresyo. Ang estratehikong, pantaktika at pagpapatakbo pagpaplano ay naiiba sa antas ng pagiging kumplikado. Mga pagtataya para sa pangmatagalang dati nang ginawa lamang malalaking mga korporasyon. Ngunit ngayon ang sitwasyon ay nagbago nang kaunti. Upang mapanatili ang mapagkumpitensyang kalamangan, dapat planuhin ng samahan ang gawain nito, pagwawasto ito sa malamang na mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Samakatuwid, ang mga kinatawan ng mga katamtamang laki ng negosyo ay dinala ang mga isyu ng pagtataya ng kanilang mga aktibidad sa hinaharap.

Ang proseso ng misyon, layunin at pangmatagalang pagpaplano

Isinasaalang-alang ang kakanyahan ng estratehikong at pantaktika na pagpaplano, dapat itong pansinin ang mga tampok ng naturang mga proseso. Sa anumang samahan, ang mahahabang pagtataya ay nagsisimula sa misyon ng samahan. Ito ay isang salamin ng kahulugan ng negosyo, ang pilosopiya nito.

Ang ibig sabihin ng misyon ay isang pandaigdigang konsepto na tumutukoy sa paggalaw ng isang kumpanya sa sandaling ito at sa katagalan. Ito ay detalyado ang katayuan ng samahan, ang pangunahing mga prinsipyo nito sa trabaho, ang hangarin ng mga tagapamahala. Ang misyon ay nagpapahiwatig ng pinakamahalagang katangian ng aktibidad sa ekonomiya. Tinutukoy ng misyon kung anong mga mapagkukunan ang ilalaan, kung aling mga lugar ang nangangako at hindi karapat-dapat na bigyang pansin. Ang proseso ng financing sa kasong ito ay nakadirekta.

Ang misyon ay sumasalamin sa mga halaga ng priyoridad. Hindi ito nakasalalay sa kasalukuyang estado ng mga gawain ng samahan. Hindi ito dapat maapektuhan ng mga problemang pampinansyal ng samahan. Sa proseso ng paglarawan ng misyon, hindi kaugalian na ipahiwatig na ang kumpanya ay nagtatrabaho sa layunin ng pagbuo ng kita. Bagaman ito ay tiyak na pangunahing hangarin ng anumang samahan sa isang ekonomiya sa merkado.

Pinapayagan ka ng layunin na tukuyin ang misyon. Pinapayagan ka nitong makumpleto ang proseso ng pagpapatupad ng pangunahing ideya sa proseso ng pamamahala. Ang mga layunin ng estratehikong pagpaplano ay ang mga sumusunod:

Pagsukat, tiyak na dami.
Ang takdang oras ay malinaw na tinukoy.
Pagkakasunud-sunod, pagkakapareho sa iba pang mga misyon ng kumpanya.
Kakayahang kumpirmahin ang mga mapagkukunan.
Pag-target, pagkontrol.

Ang madiskarteng at taktikal na pagpaplano ng marketing, pananalapi, mga mapagkukunan ng tao, atbp ay may kaugnayan na mga bahagi ng isang solong proseso. Hindi nila maaaring salungatin ang bawat isa. Kung hindi, ipakikilala nito ang dissonance sa malaking larawan, at maiwasan ang pag-unlad patungo sa layunin. Ang estratehikong pagpaplano ay binubuo ng mga sumusunod na hakbang:

Pagbubuo ng misyon, pagtatakda ng mga layunin.
Pagtatasa ng merkado, ang lakas at kahinaan ng samahan, ang mga kakayahan at potensyal na mga panganib.
Ang pag-unlad ng isang tiyak na diskarte.
Ang pagpapatupad nito sa pagsasagawa.
Pagsusuri, pagsubaybay sa pagganap.

Diskarte sa Diskarte

Ang sistema ng taktikal at estratehikong pagpaplano ay batay sa mga resulta ng pagsusuri, marketing, pananaliksik sa pananalapi ng samahan, ang kapaligiran nito. Matapos matukoy ang misyon at mga layunin ng samahan, ang diskarte ay itinayo. Batay dito, ang isang patakaran ng organisasyon ay binuo.

Ang pangunahing elemento ng pagpaplano sa katagalan ay ang pagsusuri. Maaari itong isama ang iba't ibang mga elemento. Ang nasabing isang pagsusuri ay tinatawag ding pagtatasa ng portfolio kung isinasagawa para sa isang sari-saring kumpanya. Ito ay isang elemento ng control na nagbibigay-daan sa pamamahala ng samahan upang suriin ang kanilang mga aktibidad sa mga tuntunin ng kahusayan ng mapagkukunan. Gayundin, sa pamamagitan ng pagsasagawa ng nasabing pag-aaral, ang mga nakatagong mga uso ay ipinahayag na negatibong nakakaapekto sa gawain ng negosyo, pati na rin ang mga reserba ay natagpuan upang mapagbuti ang mapagkumpitensya na posisyon sa merkado.

Ang isa sa mga pangunahing pamamaraan ng pagsusuri ng portfolio ay ang pagtatayo ng mga matris. Sa kanilang tulong, inihahambing nila ang produksyon, proseso, mga produkto ayon sa ilang pangkalahatang pamantayan. Ang mga matrice ay maaaring mabuo sa tatlong paraan:

Paraan ng Tabular. Ang mga halaga ng mga parameter na nag-iiba sa oras ay makikita sa pagtaas ng pagkakasunud-sunod. Ang pagsusuri ay isinasagawa mula sa kanang itaas na sulok ng talahanayan hanggang sa ibabang kanang sulok nito.
Diskarte sa Coordinate. Ang mga halaga ng mga tagapagpahiwatig ay nadagdagan sa intersection ng coordinate point. Ang pagsusuri ay isinasagawa mula sa ibabang kaliwa hanggang sa kanang itaas na sulok.
Paraan ng lohikal. Ang pamamaraang ito ay pinaka-karaniwan sa pagsasanay sa dayuhan. Ito ay nagsasangkot ng isang pagsusuri ng portfolio mula sa ibabang kanan hanggang sa itaas ng kaliwa.

Sa iba't ibang antas ng pagpaplano, estratehiko, taktikal na pagsusuri ay nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang mga prospect, makilala ang mga reserba, subaybayan ang pag-unlad patungo sa layunin, atbp Ang tool na ito ay ginagamit din upang pag-aralan ang kapaligiran ng samahan. Ang pamamaraang ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang suriin ang iyong sariling posisyon sa merkado, upang makabuo ng isang diskarte sa pag-unlad at makakuha ng bagong mga kalamangan sa mapagkumpitensya.

Sa kurso ng naturang gawain, pinag-aaralan nila ang panlabas na kapaligiran nang buo, pati na rin ang agarang kapaligiran ng samahan. Pagkatapos ay nasuri ang panloob na kapaligiran ng negosyo.

Ang pagpili ng diskarte at pagpapatupad

Isinasaalang-alang ang mga tampok ng estratehikong at pantaktika na pagpaplano, ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang sa proseso ng pagbuo at pagsulong ng mga napiling layunin ng kumpanya sa iba't ibang antas ng pag-unlad. Kaya, batay sa pagtataya sa isang malayong hinaharap, isang diskarte ang nabuo. Ito ay isang husay na tinukoy, pangmatagalang direksyon ng aktibidad ng kumpanya, na dapat humantong sa pagkamit ng mga hangarin ng samahan sa loob ng ipinahiwatig na tagal ng panahon.

Napili ang diskarte na isinasaalang-alang ang mga sumusunod na kadahilanan:

posisyon ng kumpanya sa merkado;
mga prospect sa pag-unlad ng industriya;
accounting ng mga teknolohiyang magagamit sa kumpanya.

Matapos pumili ng isang pangmatagalang direksyon ng kilusan, isang panahon ng pagpapatupad ng diskarte ay nagsisimula. Ito ay isang kritikal na proseso, dahil nakasalalay sa kurso nito kung makamit ng samahan ang mga layunin nito. Ang pagpapatupad ng mga estratehikong plano ay isinasagawa sa pamamagitan ng paglikha ng mga espesyal na programa, ang pagbuo ng mga badyet at pamamaraan. Maaari silang isaalang-alang sa iba't ibang oras ng tingga. Mayroong maraming mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa matagumpay na pagpapatupad ng isang diskarte:

Ang mga plano at layunin ng binuo na diskarte ay naiparating sa bawat empleyado. Dapat maunawaan ng mga manggagawa kung ano ang ipinangako sa samahan. Pinapayagan ka nitong isangkot ang buong koponan sa trabaho sa proseso ng pagpapatupad ng diskarte.
Ang mga mapagkukunan ay dapat maihatid sa naaangkop na pondo sa oras. Kinokontrol ng pamamahala ng kumpanya ang prosesong ito. Ang mga tagapamahala ay dapat magbalangkas ng isang plano ayon sa kung aling mga pag-install ng target ay isasagawa.
Ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng pamamahala sa iba't ibang antas. Pinapayagan ka nitong malutas ang mga gawain, pamamahagi ng mga ito sa mga gumaganap.

Siguraduhin na pana-panahong suriin kung paano ang proseso ng pagkamit ng nakatakdang mga layunin sa pagpaplano ay sumusulong. Ang estratehikong at taktikal na mga plano ay dapat sumailalim sa patuloy na pag-aaral ng kanilang pagpapatupad. Upang gawin ito, isang pagtatasa ay isinasagawa sa mga sumusunod na lugar:

kung ang mga prinsipyo ng napiling diskarte ay tumutugma sa mga kinakailangan at estado ng kapaligiran;
ang pagiging angkop ng panganib na inilagay sa diskarte;
sulat sa napiling konsepto ng pananaw sa totoong kakayahan at potensyal ng negosyo.

Ang proseso ng pagpapatupad ng mga binuo na plano ay nasuri gamit ang isang sistema ng feedback. Kailangan ng kontrol, na isinasagawa ng mga tagapamahala sa iba't ibang antas, sa pagpapatupad ng mga kasalukuyang gawain. Batay sa mga pag-aaral na isinagawa, ang pagsasaayos ng mga nakaraang yugto ay isinasagawa. Ang estratehikong kontrol ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

Ang mga pagkalkula ay dapat na tumpak hangga't maaari. Dahil sa kawalan ng katiyakan at kawastuhan ng pagsusuri, ang proyekto ay maaaring maging isang abstraction, na hindi posible na ipatupad. Hindi ito katanggap-tanggap, dahil ang mga aktibidad sa pagpopondo ay dapat na naka-target. Kung hindi man, ang mga mapagkukunan ay ididirekta sa mga hindi kinakailangang, hindi naghihintay na direksyon. Kasabay nito, ang pansin ng mga tagapamahala ay dapat na nakatuon sa mga tagapagpahiwatig ng kabayaran, at hindi sa kontrol ng mga pondo ng badyet.
Sa mga punto ng control ng ikot ng buhay ng produkto, kinakailangan upang masuri ang pagbawi ng gastos. Ang pagpapatupad ng proyekto ay nagpapatuloy hanggang sa ang pagbabayad ay lumampas sa mga gastos ng antas ng kontrol.

Mga pagpapaandar ng ehekutibo

Para sa pagpapaunlad, pagpapatupad at kontrol ng mga napiling lugar ng estratehikong at pantaktika na pagpaplano sa negosyo, ang mga tagapamahala ng iba't ibang antas ay responsable. Ang mga tagapamahala sa prosesong ito ay gumaganap ng maraming mga function:

Nagsasagawa sila ng isang masusing pag-aaral ng panlabas at panloob na kapaligiran ng kumpanya, nauunawaan ng mga empleyado ang kanilang mga layunin. Dapat nilang dagdagan ang kamalayan ng mga tauhan sa mga ideya, gawain at plano.
Magpasya sa naaangkop na paggastos ng iba't ibang mga aktibidad ng samahan.
Bumuo ng isang istraktura ng organisasyon.
Simulan ang naaangkop na mga pagbabago sa loob ng samahan.
Suriin ang mga plano para sa pagtupad ng mga madiskarteng layunin at layunin kung ang mga hindi inaasahang pangyayari ay lumitaw.

Kung kinakailangan, ang mga tagapamahala ay maaaring magsagawa ng muling pagsasaayos, na maaaring isagawa sa iba't ibang anyo:

radikal;
katamtaman
ordinaryong;
hindi pagkakasunud-sunod.

Ang pagpili ng istraktura ng organisasyon ay nakasalalay sa iba't ibang mga aktibidad ng samahan, ang laki ng produksiyon. Ang mga kadahilanan sa heograpiya, mga teknolohiyang inilapat, saloobin sa istraktura ng mga tauhan ay maaari ring makaimpluwensya sa ito.

Ang madiskarteng at taktikal na pagpaplano sa pamamahala ay nagbibigay-daan sa iyo upang lumikha ng pinakamainam na mga relasyon sa loob ng kumpanya. Mayroong iba't ibang mga estilo para sa paglalapat ng mga pagbabago. Ang kontrol ng mga tagapamahala ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung ang pagpapatupad ng mga tiyak na gawain ay hahantong sa pagpapatupad ng pangunahing layunin at misyon.

Kasalukuyang pagpaplano

Mayroong ilang mga pagkakaiba-iba sa pagitan ng estratehiko at taktikal na pagpaplano. Ito ang dalawang magkakaugnay na proseso. Ang taktikal na pagpaplano ay ginagamit upang tama na maglaan ng mga mapagkukunan ng negosyo. Pinapayagan ka nitong makamit ang mga madiskarteng layunin.

Ang bawat uri ng pagpaplano ay dapat sagutin ang mga tiyak na katanungan. Kaya, pinapayagan ka ng estratehikong pagpaplano upang matukoy kung ano mismo ang nais na makamit ng kumpanya. Ang pagtataya ng taktika ay nakatuon sa mga paraan kung saan dapat makamit ang isang naaangkop na estado.

Kung ang oras ng nangunguna ay hindi hihigit sa isang taon, maaari mong pinuhin o ayusin, tukuyin ang napiling diskarte. Samakatuwid, sa panahon ng taktikal na pagtatayo ng mga plano, isinasagawa ang isang seleksyon ng mga aksyon na makatuwirang pinaka-epektibo para sa pagkamit ng layunin.

Ang prosesong ito ay nagsasangkot ng dalawang yugto. Sa unang panahon ng pantaktikong pagpaplano, ang isang listahan ng mga gawain ng kumpanya ay handa. Sa ikalawang yugto, ang naaangkop na mga aksyon ay kinuha sa kanilang pagpapatupad.

Sa proseso ng paghahanda sa trabaho, ang impormasyon ay nakolekta, pino at naayos. Ang mga data na ito ay nasuri, na nagbibigay-daan sa iyo upang ayusin ang direksyon ng paggalaw ng kumpanya. Ang mga hiwalay na gawain ay nakatakda para sa mga tukoy na yunit ng istruktura batay sa mga resulta ng mga pag-aaral. Ang mga gawain sa pagtutugma ay binuo at kasama sa plano. Ang prosesong ito ay naitala at kinumpirma ng mga tagapamahala.

Mga layunin at layunin ng taktikal na pagpaplano

Ang estratehikong at taktikal na pagpaplano sa pamamahala ay nagbibigay-daan sa amin upang malutas ang iba't ibang mga problema at magtakda ng iba't ibang mga layunin. Ito ay kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga epektibong aktibidad ng kumpanya. Sa pantaktika na pagtataya, ang mga sumusunod na layunin ay hinahabol:

Ang pagkilala sa mga reserba na makakatulong upang makamit ang pinakamataas na mga resulta sa kurso ng negosyo. Para sa mga ito, ginagamit ang isang mekanismo ng credit sa pananalapi.
Ang pagpapasiya ng magagawa sa ekonomiya, pinakamainam na mga pamantayan sa proseso ng paggamit ng kapital na nagtatrabaho, mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo. Ang mga paraan ng pagbuo at pamamahagi ng kita ay sinisiyasat din.
Ang pagbuo at pamamahagi ng mga pondo alinsunod sa mga katangian ng mga programa ng produksiyon.
Ang pagpapasiya ng mga relasyon sa pagbabangko, mga organisasyon ng kredito, pondo ng estado, iba pang mga istraktura na kasangkot sa pamamahagi ng mga pondo.
Ang pagtiyak ng isang napapanatiling posisyon sa pananalapi ng samahan. Para sa mga ito, dapat na balanse ang papasok at papalabas na mga mapagkukunan.
Ang paglikha ng mga kondisyon para sa relasyon ng mga may-katuturang tagapagpahiwatig, ang kanilang pagpapatuloy.
Sinusubaybayan ang pamamahagi ng pananalapi at ang pag-unlad ng pinagtibay na mga tagapagpahiwatig.

Ang madiskarteng at taktikal na pinansiyal na pagpaplano ay hindi magkakasunod na naka-link. Pareho silang naiimpluwensyahan sa bawat isa. Ngunit ang bawat isa sa mga proseso ay may isang tiyak na lugar ng responsibilidad.

Mga Pagkakaiba

Upang mas mahusay na maunawaan ang mga tampok ng estratehikong at pantaktika na pagpaplano, ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga ito ay kailangang isaalang-alang nang mas detalyado. Ang mga tampok na katangian ay likas na hindi lamang sa kanilang mga layunin, kundi pati na rin sa mga resulta, ang tagal ng panahon ng lead-up, mga kalahok, atbp.

Ang mga taktikal na pagpaplano ng taktika, pinapino ang diskarte. Pinapayagan kang pumili ng pinaka naaangkop na mga aksyon na makamit ang layunin sa pinakamaikling posibleng panahon. Ang taktika ay isang anyo ng pagpapahayag ng diskarte. Ang kanilang mga layunin ay nauugnay. Gayunpaman, ang mga pagkakaiba sa pagitan ng estratehiko at taktikal na pagpaplano ay makabuluhan. Kung akala mo ang pag-unlad ng kumpanya sa anyo ng paggalaw sa tuktok, pagkatapos ay tinutukoy ng diskarte ang pangwakas na layunin ng aktibidad. Sa kasong ito, pantaktika pagpaplano - ito ang mga hakbang na kailangan mong dumaan upang maabot ang tuktok.

Mayroong ilang mga pangunahing katangian na kung saan magkakaiba ang mga proseso na ito. Ang estratehikong pagpaplano at taktikal na pagpaplano ay naiiba sa kanilang mga layunin. Sa kurso ng kasalukuyang pagtataya, ang naturang landas ay tinutukoy para sa paggamit ng mga ari-arian na magbibigay-daan sa iyo upang makuha ang maximum na kita. Ang layunin ng estratehikong pagpaplano ay ang paglikha o pagpapabuti ng mga ari-arian, na nagbibigay-daan sa iyo upang madagdagan ang halaga ng kumpanya.

Ang resulta ng kasalukuyang mga aktibidad ay netong kita sa panahon ng pag-uulat. Ang pangmatagalang pagpaplano ay tumutukoy sa resulta sa pagkuha ng mga positibong resulta sa aktibidad ng pamumuhunan, capitalization ng mga assets.