Ang isang SWOT na pagsusuri ng isang negosyo ay itinuturing na isang sapilitan na paunang hakbang sa pagbuo ng marketing at estratehikong plano. Ang mga resulta na nakuha sa pagtatasa ng sitwasyon, ay naging batayan para sa pagsasama-sama ng mga madiskarteng layunin at layunin ng negosyo. Ang pamamaraan ng pagsusuri ng SWOT ng isang kumpanya ay bumababa upang matukoy ang mga kalakasan at kahinaan, pagkakataon at pagbabanta sa panlabas na kapaligiran.
Mga lakas, lakas, sumasalamin sa mga lakas ng negosyo. Mga kahinaan, kahinaan, ipinakita ang kanyang mga bahid. Mga oportunidad, oportunidad - na sa kapaligiran na nakapaligid sa kumpanya ay maaaring magamit upang lumikha ng mga pakinabang ng kumpanya sa merkado. Mga pagbabanta, pagbabanta - na sa kapaligiran ng kumpanya ay maaaring potensyal na magbago para sa mas masahol na posisyon ng negosyo sa merkado. Sa pangwakas na anyo nito, ang pagsusuri ng SWOT ng negosyo ay isang matris na inilalarawan sa talahanayan sa ibaba. Ang pagpapatupad nito ay nagaganap sa maraming yugto (mga hakbang).
|
O - Mga Tampok |
T - Mga Banta | |
| S Mga Lakas | KAYA * | ST * |
| W Kahinaan | Aba * | WT * |
* - uri ng diskarte
Una, itinatag ang mga lakas at kahinaan. Upang gawin ito, ang isang listahan ng mga kadahilanan ay pinagsama kung saan susuriin ang samahan, kung gayon para sa bawat isa sa kanila ay natutukoy kung ano ang mahina at kung ano ang malakas na panig. Pagkatapos nito, ang mga makabuluhan ay napili, na isasama sa matrix. Ang mga sumusunod na grupo ng mga parameter ay karaniwang nahuhulog sa pagsusuri ng SWOT ng isang negosyo: organisasyon, pananalapi, paggawa, paggawa, pagbabago, marketing.
Sa susunod na yugto, nasuri ang merkado, ang sitwasyon sa puwang na nakapaligid sa negosyo ay pinag-aralan, at kung anong mga oportunidad ang magagamit at kung ano ang mga banta. Sa yugtong ito, ang pagsusuri ng SWOT ng kumpanya ng konstruksiyon ay katulad ng unang hakbang. Ang isang listahan ng mga parameter ay naipon din, ayon sa kung saan ang sitwasyon sa merkado ay tinasa, natutukoy kung alin sa mga ito ang isang banta at kung ano ang isang pagkakataon, ang pinaka makabuluhang mga tagapagpahiwatig ay pinili para sa kasunod na pagpasok sa matrix. Karaniwan, sinusuri ng pagsusuri ang mga sumusunod na grupo ng mga kadahilanan: hinihingi, kumpetisyon, marketing, sosyo-demograpiko, pang-ekonomiya, ligal at pampulitika, pang-agham, teknikal, socio-kultural, pangkalikasan at natural, pang-internasyonal.
Sa ikatlong hakbang, ang pagsusuri sa SWOT ng negosyo ay binubuo ng paghahambing ng mga lakas at kahinaan sa mga banta at pagkakataon. Ang kinalabasan ng ikatlong yugto ay mga madiskarteng konklusyon na magpapahintulot sa organisasyon na malutas ang apat na isyu. Ang una ay kung paano gamitin ang mga kakayahan ng panlabas na kapaligiran at ang lakas ng kumpanya. Ang pangalawa ay sa loob ng samahan ay maaaring makagambala sa mga plano nito. Pangatlo, kung anong lakas ang makakatulong na mabawasan ang mga banta sa kapaligiran. Pang-apat, kung anong negatibong mga kadahilanan sa kapaligiran ang dapat katakutan.
Ang impormasyon tungkol sa mga lakas at kahinaan para sa SWOT ay karaniwang nakuha mula sa panloob na dokumentasyon na nagpapakilala sa isang partikular na lugar ng samahan (mga dokumento ng accounting, mga ulat ng mga serbisyo ng produksiyon, data ng pag-audit ng isang negosyo, atbp.). Ang pagkuha ng data sa mga pagbabanta at mga pagkakataon ng panlabas na kapaligiran ay isang mas kumplikadong proseso. Upang gawin ito, gumamit ng mga istatistika, mga pagsusuri sa bukas na mga mapagkukunan, na-target na pananaliksik na isinasagawa ng mga eksperto sa isang kontraktwal na batayan.
