Ang Vertical integration ay ang pagsasama sa istraktura ng kumpanya ng mga firms na nauugnay dito sa pamamagitan ng isang teknolohiyang kadena. Gayundin, ang terminong ito ay tumutukoy sa pagsasama ng mga industriya na pinagsama ng teknolohikal na kadena, bilang isang resulta ng kung saan ang isang kumpanya ay nakakakuha ng kontrol sa kanila. Mayroong maraming mga kahulugan ng konseptong ito, at lahat sila ay naiiba sa antas ng kontrol ng isang kumpanya kaysa sa isa pa.
Ang isang patnubay na diskarte sa pagsasama ay maaaring magkaroon ng mga subspecies na ito:
- Ang direktang pagsasama, ang kakanyahan ng kung saan ay pagsamahin ang mga yugto ng paggawa at marketing na may idinagdag na halaga (iyon ay, ang mga unang yugto ay pinagsama sa mga kasunod na mga). Ang isang halimbawa ay ang pagsasama ng pagpupulong at pamamahagi ng sasakyan.
- Ang kabaligtaran ng pagsasama, kung saan ang idinagdag na halaga ay pinagsama sa mga nakaraang yugto ng proseso ng teknolohikal (halimbawa, ang isang kumpanya ng pagpupulong ng kotse ay nagsasama sa isa na nagbibigay nito ng mga sangkap).
Ang integral na patayo ay may ilang mga positibong tampok, kabilang ang mga sumusunod:
- Ang layunin ng kumpanya ay upang palakasin ang mapagkumpitensyang posisyon.
- Kung isinasagawa ang pagsasama sa antas ng tagapagtustos, pinalalawak nito ang mga kakayahan, pati na rin nagpapabuti ng mga kasanayan at nagbibigay ng karanasan na kakailanganin upang makamit ang isang mas mapagkumpitensyang posisyon.
- Kung isinasagawa ang patayong pagsasama sa maraming mga link ng chain, makakatulong ito sa kumpanya na makakuha ng mga bagong kakayahan, pati na rin dagdagan ang halaga ng mga produktong inaalok ng consumer.
- Pinapayagan ng pamamaraang ito ang kumpanya na madagdagan ang mga benta at kontrolin ang antas ng serbisyo.
Gayunpaman, kasama ang mga walang duda na pakinabang, ang pamamaraang ito ay mayroon ding ilang mga kawalan:
- Tumaas na panganib sa negosyante at nadagdagan ang pamumuhunan.
- Ang Vertical integration ay nagpipilit sa kumpanya na mag-focus lamang sa sarili nitong lakas.
- Ang isang firm ay nagiging mas madaling kapitan sa mga pagbabago sa demand ng consumer.
- Upang maisagawa ang pagsasama, dapat kang magkaroon ng iba't ibang mga kasanayan.
- Ang kakayahang umangkop sa paggawa ng kumpanya ay medyo nabawasan.
Kaya, ang naturang pagsasama ay kapaki-pakinabang kapag lumalaki ang merkado. Kung ang proseso ay kabaligtaran, ang bilis ng produksyon ay hindi makatwiran upang madagdagan, dahil ang mga bodega ay puno na ng mga kalakal.
Mayroong tulad ng isang bagay tulad ng pahalang na pagsasama, na binubuo sa pagkuha ng kontrol o kumpletong pagkuha ng isang kumpanya na nasa parehong antas ng produksyon bilang kumpanya ng sumisipsip. Kabilang sa mga positibong aspeto nito ay ang pagbawas sa mga gastos, na nakamit sa pamamagitan ng mga dobleng proseso, binabawasan ang kumpetisyon at ang pagpapalitan ng karanasan.
Gayunpaman, mayroon ding mga negatibong aspeto ng pamamaraang ito: ang mga proseso ng pagsasama ay napakahaba, ang koponan ay hindi nasisiyahan, ang antas ng pag-iba ay nabawasan.
Kung ang prospect ay medium-term, ang ganitong uri ng pagsasama ay maaaring makatipid nang malaki. Kung ang oras ay maikli, ang pamamaraang ito ay maaaring maging sanhi ng pagbaba sa paggawa.
Tandaan na ang patayo at pahalang na pagsasama ay may ilang mga tampok na pagpapatupad na dapat isaalang-alang upang makamit ang isang matagumpay na resulta. Kaya, upang madagdagan ang merkado, na kung saan ay tumataas, mas kapaki-pakinabang na gamitin ang unang uri. Kung mahulog ang mga benta, ang horizontal integrasyon ay makakatulong na mabawasan ang mga gastos sa katamtamang term.
Kamakailan lamang, ang pangalawang uri ng pamamaraan ay lalong ginagamit, dahil ang merkado ay tumanggi. Ito ay pahalang na pagsasama na darating ngayon, kahit na ilang taon na ang nakaraan ay pinag-uusapan ng lahat ang pagbuo ng mga patayong istruktura.
