Sa kasalukuyan, ang mga pinamamahalaang mga item ay hindi lamang mga teknikal na paraan, mga mapagkukunan ng tao, kundi pati na rin ang kultura ng organisasyon ng negosyo. Hindi lamang ito nakakatulong upang maunawaan ang kakanyahan nito (tulad ng anumang iba pang kultura), kundi pati na rin ang tono sa isang espiritu ng negosyo at pag-ayos sa isang nagtatrabaho na kapaligiran. Siyempre, impormasyong teoretikal na magsagawa ng isang panayam na naglalaman ng isang listahan ng mga pamantayan ng pag-uugali sa isang naibigay na regular na sitwasyon para sa bawat empleyado. Ang mga alituntunin ng kultura ng organisasyon ay tumutulong sa mga tao na umangkop sa ilang mga sitwasyon, dahil ang bawat miyembro ng koponan ay natamo ng mga pamantayan at mga patakaran ng kumpanya.
Ang bawat samahan ay isang kumplikadong mekanismo na patuloy na umuusbong at gumagana. Patuloy itong nalantad sa labas, umaangkop sa ilang mga pagbabago, na nangangailangan sa kanya upang maipon ang isang tiyak na potensyal, na maaaring magbigay ng isang sapat na tugon sa panlabas na kapaligiran, pati na rin ang pagbabago sa nakapaligid na katotohanan.
Ang kultura ng samahan sa tradisyunal na diwa nito ay tinukoy bilang pilosopiya at ideolohiya ng sistema ng pamamahala, mga patnubay sa halaga, mga simbolo na tinatanggap ng lahat ng mga empleyado. Ang pamamaraang pangkultura na ito sa istraktura ng negosyo ay nagbibigay-daan sa amin upang maunawaan kung paano talagang lumikha ng katotohanan ng organisasyon at maimpluwensyahan ito sa tulong ng pilosopiko, linggwistika, normatibo at ritwal na mekanismo.
Ang pinakamahalagang bagay ay tama na maitayo ang sistemang ito upang ito ay ang istratehikong tool na maaaring magkoordina sa lahat ng mga yunit ng istruktura at mga miyembro ng koponan upang makamit ang isang tiyak na layunin.
Ang isang maayos na hanay ng kultura ng organisasyon ng negosyo ay nag-aambag sa tagumpay ng kumpanya, pinapalakas ang posisyon nito sa merkado at kumita ng kita. Ito ay kilala na sa kasalukuyan, ang mga pagsasanay na gaganapin sa negosyo para sa mga kawani ay naging napakapopular. Ginagawa ito upang makabuo ng isang kultura ng organisasyon. Ang prosesong ito ay nagmula sa batayan ng mga pangunahing pamamaraan (halimbawa, pagsulat ng isang awit ng kumpanya) o mula sa mga espesyal na programa o pananaliksik, ang layunin kung saan ay malaman ang mga pangunahing problema sa paggawa.
Kaya, ang isang konklusyon ay nagmumungkahi ng sarili tungkol sa kakanyahan ng tulad ng isang konsepto bilang ang kultura ng organisasyon ng isang negosyo. Ito ay isang hanay ng mga tukoy na patakaran at pamantayan ng pag-uugali na dapat sundin ng mga empleyado. Minsan ang mga pangunahing kinakailangan ay inireseta sa paglalarawan ng trabaho o sa charter ng kumpanya.
Tandaan na ang kultura na ito ay ang tool na tumutulong upang mapagtanto ang pinakamatapang na mga ideya ng pamumuno na may kaugnayan sa ideya ng negosyo. Maaari itong maging mas magagawa at epektibo.
Ang pagbuo ng kultura ng organisasyon ay nangyayari sa loob ng isang tiyak na oras mula sa simula ng pagkakaroon ng kumpanya sa merkado. Sa panahong ito, ang kakayahang kumita ng mga ideyang inilagay ay nasuri, at ang pinakamahusay at pinakamabisang napili sa kanilang batayan. Napakahirap upang masukat ang mga panloob na katangian ng kultura ng organisasyon, at mahirap pag-aralan ang mga ito, sapagkat nangangailangan ito ng malalaking gastos sa pangangasiwa. Ang prosesong ito ay nangangailangan ng isang hanay ng mga aktibidad ng analytical at pananaliksik, malakihang survey at pakikipanayam sa lahat ng mga empleyado.
Ang kultura ng organisasyon ng negosyo ay ipinahayag sa pag-uugali ng mga empleyado na may kaugnayan sa iba't ibang grupo ng mga tao. Kabilang sa mga ito ay ang mga bosses, at mga empleyado, at mga subordinates, at ang base ng kliyente. Ang linya ng pag-uugali na ito ay napakadali upang masukat, sapagkat maaari itong malayang sundan. Kaya, ang konklusyon ay nagmumungkahi sa sarili na ang mga pamantayang pinagtibay sa negosyo ay makikita sa mga reaksyon ng pag-uugali ng koponan, at ang pagiging epektibo ng paggawa ng desisyon ay nakasalalay sa pag-uugali ng mga empleyado at pamamahala.
